*油田开发于1939年，是中国第一个天然石油工业基地。在长期的发展中，*油田形成了独具特色的“石油摇篮”文化，成为油田的发展之魂，也成为强化企业管理工作的文化引领。“三基”工作起源于大庆石油会战初期，是大庆精神的重要组成部分，是石油工业的优良传统，是中国石油基层工作的独特优势，是*油田夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。坚持用“石油摇篮”文化引领油田“三基”工作，充分发挥“石油摇篮”文化的灵魂支柱作用，始终把油田企业文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不断向前发展，为油田高质量发展提供精神力量和文化支撑。 

一、坚持文化引领创新“三基”工作的时代内涵

坚持用“石油摇篮”文化引领新时代新征程“三基”工作，是增强油田基层党组织战斗力、提升基层队伍素质的有效手段。一是“三基”工作体现了企业人本管理的文化理念。人本管理是“石油摇篮”文化的基本理念，是油田长期坚持的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。重视“人”，培养“人”，依靠“人”是“三基”工作必须坚持的原则和方针。基础工作，强调以人的责任心为灵魂，实质就是抓人的思想，培养员工“三老四严”的作风，依靠员工的主人翁责任感，加强管理工作；基本素质，强调岗位工人达到“四懂三会”、掌握技能本领，做到人人出手过得硬；基层建设，就是强调党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人、调动人的积极性和创造性。二是“三基”工作体现了企业民主管理的文化理念。全心全意为人民服务是党的宗旨，民主管理是国有企业的基本管理方式，也是*油田长期坚持发扬的好传统、好作风。在长期发展过程中一直坚持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企业员工的主人翁地位，依靠员工管好企业，是*油田企业管理的一个重要特征。“三基”工作的要求和党的宗旨、企业管理和油田的文化理念高度契合，坚持民主管理的思想，就能提高企业管理水平和文化建设水平。三是“三基”工作体现了强化基层建设的文化理念。“石油摇篮”文化是*石油人在加强基层建设、强化基础管理、抓好基层队伍的过程中形成的企业文化成果，是基层工作中、做得好、行得通、用得上的好方法好理念好经验。“三基”工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，抓住了基层建设的主要矛盾，回答了基层建设抓什么、怎么抓的问题。“三基”工作具有整体性、基础性、联动性的特征，在实践中相互作用，就会促进企业基层建设的全面发展。