近年来，我县针对易地搬迁小区存在的管理难度大、群众自我管理意识不高、居民对社区管理不适应等问题，创新“三站四会五家”治理模式，推动搬迁小区治理效能最大化，实现搬迁群众“稳得住、能融入、逐步能致富”目标，“易地搬迁+帮扶车间”模式被选入2022年东西部协作工作调研广西站案例成果向全国推广。

一、建立“三站”制度，推动党员发挥作用，破解无人管难题。相对于普通社区，易地搬迁安置区结构复杂，存在着较严重的户籍管理和属地管理冲突，常规化的机构职能设置让社区工作者承担着比普通社区工作者更多的治理任务，导致社区出现移民“问路无门”现象。**县充分发挥无职党员先锋带头作用，在小区设立党员服务站、号角集结站、便民服务站，为入住群众提供全方位服务。一是设立党员服务站。以社区党群服务中心和综治中心为阵地，明确安置区党员、综治网格员、工作队员治理职责，上墙责任清单。重点发挥安置区无职党员先锋作用，根据无职党员个人特点进行选岗认岗，合理设置安全巡视员、车间安全管理员、疫情防控员等岗位，配备专属马甲“亮身份”，实施履职积分制进行奖励激励。推行“物流式”服务模式，采取群众远程“下单”、党员上门“接单”、服务中心现场“结单”的方式服务社区居民。二是设立号角集结站。推行安置区党组织吹响“号角”，县直职能部门党组织“集结”到安置区的“号角集结站”模式，组织开展“周五吹哨、干部报到”活动，职能部门业务骨干、先锋党员进社区报到，对群众所下的“订单”进行梳理、认领和办理，直到登记造册服务事项“清零”。三是设立便民服务站。创新开展“4小时服务”模式，在每天下午6点半到10点半之间的“空档期”，安排2名社区“两委”干部轮流值班，解决社区停水停电、邻里矛盾纠纷、留守儿童教育、老人管护等问题，确保安置区服务不断档。