杨海洲

各位海格人、各位广电人：

大家下午好！

今天，公元二〇二〇年八月一日，是海格通信成立二十周年的喜庆日子！

首先我要对刚刚获奖的24位第七届海格之星表示热烈的祝贺！对20年来首次评选出的29位海格通信入册功勋人物表示深深的感恩！

2020年，特殊的年份。它是海格通信成立20周年！也是广州无线电集团成立25周年。

此刻，作为海格通信的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾海格通信20年来的发展历程时，我不禁热血沸腾、心潮澎湃。本次，我专门为每一位海格入册功勋人物撰写了颁奖词，我希望现在和未来的全体海格人对这些在海格创立期、发展期、壮大期作出不可替代贡献的海格入册功勋人物要永远心怀感恩。

可以说，20年来我个人的事业追求与海格通信的持续发展相融交织、密不可分。

这是时代赋予，大家支持，前辈缔造，个人努力的结果！

就在9天前的7月23日，是本人在国营第七五〇厂子弟学校唯一的高中毕业班毕业后进入工厂四十一周年的纪念日。自1979年进厂后，我的职业就与集团的军工产业紧密相连。我从七五〇厂的工人岗位做起，1980年7月进入国家第四机械工业部国营第七五〇厂职工大学学习无线电通信技术专业（全脱产3年半学习）；并于1984年1月以当届最优秀的成绩毕业后，历经装配、调试、维修、销售、设计、研发、市场、管理等岗位，1995年5月起，历任集团军工处副处长、处长，集团总经理助理、副总经理；1998年~2004年，用了6年时间在中山大学、香港浸会大学系统研习企业管理；1998年12月8日，任职海格通信的前身——军工通信总公司总经理；2000年8月1日，创立海格通信并任职首任总经理。自此，我将自己的全部精力和体力倾注在海格成长的每一步。2009年4月，我升任集团总裁、海格通信董事长后，得以在更大的事业平台上，积极推动海格通信于2010年8月31日在深交所成功上市。即便是众所周知的原因，在我暂时离开组织的时间里，我始终惦记海格、关心海格的发展。在2013年海格成立13周年的八一庆典上，我曾这样说道：无论我身处何地，处于何种状态，只要一息尚存我就心系海格，心想大家。

当个人的生命价值融入组织的持续发展中时，个体的生命将变得崇高而有意义。

我全心投入的事业平台——海格通信于2000年创立至今，已经走过了20年。一路走来，在继承国营第七五〇厂优秀军工产业的基础上，从当初的“一穷二白”，到净资产从创立之初的5328万元跃升至现在超100亿元，实现了净资产增长超187倍，营业收入增长近50倍的大发展；员工人数从创立之初的298人发展到如今的7339人；从当初的“零”博士，到现在共有博士17位，硕士628位；从当初“上无片瓦、下无插针”之地，到如今继广州之后，在首都北京也拥有了近10万平方米的事业家园，我们共拥有近35万平方米的自主产权的“家业”！

这些沉甸甸的数据，是全体海格人二十年来接续奋斗的结果！是企业领军人顶住各种压力带领队伍开拓创新的成果！

20年来，我们经历过初创时期的产品单一、市场拓展举步维艰；也经历过上市工作前期来自内外部的质疑以及IPO的暂停和重启；此后伴随着60年一遇的军改让所有军工企业、包括我们经历了前所未有的压力和挑战，企业内部管理出现了失控、失衡、失序。面对这一情况，年轻的新一代领军人余青松总经理带领他的团队，通过明晰组织目标、重构组织秩序，近来各项招投标屡次斩获全国第一，迎来了企业的二次腾飞。

可以说，每当海格的周年庆节点时，我都会心潮澎湃、百感交集，甚至甚于我自己的生日。我很认同这样一句话，“面对许多成功，人们往往羡慕其现在的财富（或地位），而忽视了其背后的艰辛。实际上，他们正是付出了比别人更多的艰辛，才拥有了今天的财富（或地位）”。

当我回想到李承志董事长以超前的思维、创新的意识，通过适时、合法、合规的体制、机制创新，为我们营造了这样一个富有竞争力的海格组织平台，从而使我们和我们的团队得以在这样一个舞台上追求事业成功，实现人生理想，体现人生价值的时候，我的内心充满了由衷的感恩!

当我将海格来之不易的成绩与海格人的忘我工作联系在一起，特别是那些全情投入，在工作过程中不惜牺牲健康，牺牲假日，牺牲人生很多珍贵的东西，可以说是用自己严重透支生活的人生换来了海格事业的相对发展：争取了更多订单，研制了更多产品，创造了更多利润的可歌可泣的感人事迹联系在一起的时候，我的内心充满了由衷的感恩！

于是，当我在回答：“究竟是什么力量推动着我创立了海格，并走到了今天？甚至在面对各种突如其来的打击、挫折时，仍满怀激情与憧憬，努力坚持工作？”这些问题时，我的内心有了清晰的答案。

那就是，“感恩”！

海格文化理念中提到：感恩，这一貌似宗教的术语，其实是人类有别于其他动物的一种美德，一种胸怀。

我始终心怀感恩：当我任总经理时，我感恩我团队的每一位副总，每一位部门负责人，甚至包括他们的家长、家属！当我任董事长的时候，我感恩每一位接任的总经理和他带领的团队。我感恩所有的海格人，这其中包括：一起为海格创业的人们，正在为海格奉献的人们，还有已经离开海格仍关心海格的人们；感恩为海格的过去、现在作出过贡献的所有人。从而，我倍加珍惜今天所拥有的一切，珍惜生命，珍惜时间，珍惜一起战斗的情谊。

正因为常怀“感恩”，才使我常常有一种积极的心态，以调动所有的感官，捕捉市场环境的机遇与危机；才使自己比别人更如饥似渴地学习，弥补自己可能有的知识缺陷……从而产生了以更大的投入、更努力的工作，报答大家对我的信任，使海格能以长久的骄人业绩不辜负大家的期望。

我早就说过，年轻的海格远未成功，以后要走的路还很长、很长，但无论以后遇到的是春暖花开的日子，还是惊涛骇浪的时刻，我们都将也必须乘风破浪，永往直前。我们相信，成功属于那些持之以恒提供优质精品的企业；成功属于那些适应变革，投身变革，个性顽强，不达目标誓不罢休的个人！

我曾在2005年说过“企业组织的成长过程，是一个在管理实践中永无止境的探索过程”。我在海格创立20年来的企业管理实战中形成了如下的认知和风格：

1.对于企业、企业管理的认知

1.1企业是有生命周期的组织，它不能因为活着而活着。

它的存在必须有两大理由，要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润。所以说，正当盈利、持续盈利是企业的天职。

1.2对于企业而言，所有的行为指向都是为了提高企业的市场综合竞争力。

我一贯强调，企业是竞争性组织，特别像海格通信这样没有垄断资源的竞争型企业，在市场竞争中，无论是自身谋生存、求发展，还是实现国有资产保值增值，都必须注重研究和全面提升企业综合竞争力。

可以说，我们所有的管理行为指向，包括战略目标的制定、组织架构的设置、人才的招聘、管理干部的聘任、对先进的表彰、对荣誉的重视、对榜样的树立，甚至今天在这里举行海格成立二十周年纪念活动等等，归根到底就是为了不断全面提升企业综合竞争力！我要再次强调，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌就是企业的一种竞争力”。所以，营造优良的工作环境、充满活力的工作氛围，建立能公正的识别出“干与不干，干多、干少，干好、干坏”不一样的奖惩制度，让员工有荣誉感、归宿感、获得感和幸福感是经营者的天职。

1.3我的前任张招兴总裁曾经说过：企业是体制中的企业，不同的体制有不同的企业（国有、民营、混合型），人是机制中的人，不同的机制有不同的人。

所以，我尤为重视体制机制创新，强调要牢牢把握以体制机制创新为导向，带动理念、战略、制度和技术的创新。

1.4战略是基于未来选择现在，战略决定未来。

战略布局是实现企业转型升级的重中之重。我们要清醒地意识到：我们讨论战略布局，其重中之重是如何以“预景世界”的眼光和胸怀，结合我们已有的资源实力，前瞻性地部署企业未来的发展布局。

布局决定格局（结局）。对于个人而言，思路决定出路；对于组织而言，布局决定格局（结局）；广州无线电集团今日的产业格局取决于十多年前的产业布局。

无线电集团现有产业的成长周期律，从初创期到以上市为标志的成长，一般都需要十年以上的时间。这就需要管理者和从业者有这样的耐心和信心，对于人才成长也要有这样的时间预期。

2.形成的管理风格

2.1对事不对人，对结果负责。

对于和我一起共事的人，我认为“我们之所以共事，就是为了做事”。我的管理风格是对事不对人，对结果负责，强调结果导向。

所以，无论是对海格人还是广电人，评判他（她）的工作做得如何，我都是以工作状态、工作效果来进行评价，不掺杂任何私心杂念，一切以结果为导向。

做得好，就归纳成功的经验，以期在组织内部传承，构筑组织的差异化竞争优势；我认为“集体的学习能力很难被赶超和模仿，它能够迅速将个人经验变成组织知识，迅速将外部优秀的理论与实践消化、吸收，为己所用，然后通过企业的规范与流程使用、传承，如此反复，期间组织就形成了支撑企业持续发展的核心竞争力”（海格学习理念之五）。

做得不好，就总结失败的教训，清晰出错的根源，以期在下一次不再犯同样的错误，从不找借口，从不怪外部环境。致力于营造“不是以惩罚错误和失败为目的，而是使经验和教训迅速被整个组织汲取，没有责怪的，负责任的，有自我改进能力的，自省型的企业文化；”强调“出现问题并不可怕，可怕的是同样的问题重复出现（海格质量理念之十四）”。以期“营造一种自下往上‘发现问题、直面问题、当下解决’的氛围和机制（海格管理理念之三十一）”。在这个过程中，我可能会严厉批评，但事后我并不会对犯错者积怨记恨。

正是源于上述“对事不对人，对结果负责”的管理风格，我形成了“当面严厉、背后感恩”的工作习惯。