第一部分上半年工作总结

2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。

一、落实局（上级）的决策部署完成情况

（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至2024年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均下降幅度超过4％的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。

二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基层管理岗位X％，公开竞聘力度持续加强。

（二）以“提质＋增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”作用

全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列，X项提质创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务；通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。

（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬分配机制活力

一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部下属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导下属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。

二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工资分配机制，将员工个人绩效工资占比最高提至70％，进一步推行“量化计薪”“岗绩分离”等差异化、多元化的分配方式，实现同层级技术技能序列员工收入与管理序列收入基本持平，下属公司生产运营类岗位员工收入普遍高于同层级的管理支持类岗位、生产运营类岗位同岗级员工收入差距达到2.5倍，合理拉开收入差距，让“工资是干出来的”理念深入人心。

（四）以“提升＋发展”为重点，巩固基层基础基本技能建设成果

贯彻落实上级单位关于加强基层基础基本技能建设的决策部署，聚焦岗位履职能力，搭建主配网电气安装、配网修试等X个专业的班组长岗位胜任能力标准，完善题库超X道，开展近X场理论培训及实操培训，推进履职能力提升，并围绕知识、技能、潜能、业绩四个维度，对X名班组长进行考评，合格率X％，进一步加强班组长队伍建设。

二、本部门重点工作推进情况

（一）以专业规范为前提，提前谋划人才配置

1.做实干部管理工作

一是按照党管干部及“等同管理”原则，深入落实管理人员选拔任用标准、程序、职数、任期管理及交流轮岗管理。二是建立管理人员选拔任用全程纪实档案管理机制，全面开展集团高中层管理人员回避亲属排查工作，排查率100％。三是作为省内唯一一家承接股东单位2024年度选人用人专项检查，秉承“以检促改、以改促升”的方式，不断提升选人用人工作质量，整改达标率100％，为深化改革管理人员队伍工作奠定基础。

2.做好校园招聘工作

以“条件刚性、公开平等、竞争择优”为原则，以与集团业务发展相匹配为核心，严格按照上级单位下达的招聘指标及集团校园招聘工作方案开展2024年校园招聘工作，通过“线上（集团公众号、校招官网、空中宣讲会）＋线下（双选会、宣讲会、企业开放日）”等多渠道方式，实现公开招聘比例X％；累计收到简历近X份，择优录取X人，选拔通过率仅2％，实现百里挑一；生产经营类（电气、工程管理、新能源等专业）人数占录用人数的X％，为集团高质量发展提供后备人才保障。