2024年医院工作计划

2024年是我院加压奋进、乘势而上的一年。经过过去多年的辛勤努力，医院整体管理日趋规范，职工面貌显著改观，社会口碑越来越好，专科实力逐渐变强。在新的一年里，全院干部职工将凝心聚力，勇往直前，积极开创高质量发展新局面。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，深化医药卫生体制改革，以全面推进医院高质量发展为目标，坚持中西医结合，发挥中医药特色优势，强化体制创新、技术创新、模式创新和管理创新，切实提高医疗质量、业务技能、服务品位，精心锤炼核心竞争力，深入挖掘发展潜力，有效激发创业活力，稳步扩大医院服务半径，为完成全年工作目标，确立医院发展优势，助推x区卫生事业高质量发展作出应有贡献。

二、总体目标

开拓思想，努力作为，争取2024年整体业务量较2023年增长x%，门急诊人次增长x%，出院人次增长x%，三四级手术增长x%，微创手术增长x%，医疗服务收入占比达到x%，基本达到医、教、研、防并重的三级综合性医院医疗服务能力。

三、重点工作

（一）持续加强党建工作，引领医院稳步发展

1.全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深化整改要求，全面加强公立医院党的建设，落实党风廉政建设主体责任，进一步加强行风建设，教育引导全院职工认清医药领域腐败问题的严重性和危害性，强化廉洁自律意识，同时深入排查廉政风险点，对腐败问题保持高压态势，露头就打，防微杜渐。并通过加强内控管理等方式纠正廉政风险点问题，始终保持医院的清风正气。

2.充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，推动党建与业务深度融合，加强党建品牌建设，每个支部都有自己的品牌，都有丰富的活动载体，鼓励和带领广大党员干部群众积极投身改善群众就医体验的深刻实践。

3.充实优化中层干部队伍，加快复合型人才培养步伐，把想干事、会干事，且能干成事的同志提拔到管理层来。组织中层以上干部到红色教育基地接受思想教育或走进知名医学院校学习深造，学习借鉴并实地感受先进的医院管理经验和学科前沿知识，培养广大干部的责任意识、大局意识、担当意识、奉献意识、沟通意识，以饱满热情服务人民群众。

（二）潜心抓好绩效考核，努力实现高质量发展

持续落实医院《公立医院绩效考核暨公立医院高质量发展工作的实施方案》，对绩效考核重要指标及时跟踪，并结合绩效考核指标及DRG医保支付标准，进行绩效薪酬改革，有针对性地实施绩效工资的引导作用，切实提高出院患者手术占比、微创手术占比、三级手术占比、平均住院日、DRG组数、CMI值等指标，推动医院向高质量发展方向迈进，确保我院在全省二级公立医院绩效考核暨高质量发展评价中争先进位，考核指标稳步提升。

（三）全面落实质量管理，确保患者医疗安全

1.继续深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“一岗双责，党政同责”、“三管三必须”的工作原则，制定安全生产教育培训计划，夯实安全生产责任制，完善科室安全生产晨会、安全风险管控、隐患排查等制度，不断提升消防、安保、医疗废物废水、特种设备、毒麻精神类药品、危化品、用水电气暖、餐饮等安全管理水平，保障患者和职工安全，建设平安医院。

2.根据国家卫生健康委办公厅《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》，贯彻落实《关于印发患者安全专项行动方案（2023-2025年）的通知》《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》等文件要求，全面提升医疗质量安全水平。

3.动态修订医疗质量综合目标百分制考核标准，对临床、医技、护理科室进行定期质量巡查，及时总结经验，严格落实奖惩，降低医疗事故发生率，不断提高医疗质量和安全水平，确保患者就医安全和合法权益。