煤业有限公司领导班子2025年度述职报告

2025年，公司领导班子在上级党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，统筹推进安全生产、经营管理、改革发展和党的建设各项工作，圆满完成年度主要目标任务。现将一年来的履职情况报告如下。

一、履职情况

(一)聚焦主责主业，全面完成年度工作任务

2025年是煤炭市场形势复杂严峻的一年。面对市场下行压力加大、经营挑战空前的困难局面，公司坚持稳中求进工作总基调，统筹发展与安全，全力以赴保产量、稳销量、抓安全、促发展，年度主要目标任务圆满完成。

一是安全生产形势持续稳定向好。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和新版《煤矿安全规程》要求，制定实施年度安全生产工作决定和配套措施，形成制度闭环。纵深推进安全生产专项整治三年行动，清单化管理攻坚任务，实现上级督导隐患高标准整改、自查问题高效率闭合。全年原煤产量完成XX万吨，商品煤销量完成XX万吨，均达到年度计划目标。全年未发生安全生产死亡事故，安全生产周期持续延长，顺利通过二级安全生产标准化管理体系验收，安全生产基础进一步夯实。

二是智能化建设取得阶段性成果。按照山西省煤矿智能化建设总体部署和要求，结合矿井实际制定实施智能化建设规划方案，有序推进各项建设任务。推广应用综掘装备和连续化运输技术，引进皮带监控AI识别等智能化技术装备。全年建成智能化采煤工作面XX个、智能化掘进工作面XX个，完成生产辅助系统集中控制改造项目XX项，实现关键岗位无人值守和远程监控。采煤机械化程度达到100%，综掘机械化程度稳步提升，通过上级智能化建设阶段性验收，科技兴安水平明显提高。

三是经营管控持续强化增效。面对煤炭价格下行、盈利空间收窄的严峻形势，坚持“过紧日子”思想，从严管控成本费用。制定出台成本管控系列规定，强化全员、全要素、全过程成本管理，大力压减非生产性支出，原煤单位成本同比下降XX%。扎实推进亏损治理攻坚行动，制定“一企一策”治亏方案，努力遇制亏损势头。加强资金集中调度管理，优化债务结构，加大应收款项清收力度，保障现金流安全。强化物资采购管理，发挥集中采购优势，深入开展修旧利废活动，全链条成本控制能力进一步增强。

(二)落实全面从严治党，持续深化党风廉政建设

坚持把全面从严治党作为根本政治责任，认真履行党委主体责任和班子成员“一岗双责”，推动管党治党责任层层传导、压紧压实，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

一是压实管党治党主体责任。制定年度党建工作要点和全面从严治党主体责任清单，明确领导班子成员责任分工，做到任务清晰、责任到人。严格执行民主集中制原则，认真落实“三重一大”集体决策制度，重大事项经党委会议集体研究决定。定期召开党风廉政建设专题会议和党建工作领导小组会议，分析研判形势，研究部署重点任务，推动责任落实落地见效。

二是深化贯彻中央八项规定精神学习教育。认真组织开展深化贯彻中央八项规定精神学习教育，把学习教育贯穿全年工作始终。组织党员干部系统学习中央八项规定及其实施细则精神，举办专题辅导讲座XX次，开展警示教育活动XX次，进行廉政谈话XX人次，党员干部纪律规矩意识明显增强。持续深化纠治“四风”问题，重点整治形式主义、官僚主义突出问题，建立问题台账逐一整改销号，全年排查整治“四风”问题XX项，营造了风清气正的良好政治生态。