融媒体中心改革一周年总结报告

这一年，我们顺势而为，开启逐梦之旅，从筹备到挂牌，从“相加”到“相融”，我们坐到一起、干到一起，合而为一、融为一体；

这一年，我们守正创新，力推改革之举，从“融合”到“融活”，我们坚持报、台、网、微、端、屏，多维联动、立体传播，整合策、采、编、审、发、评，流程重塑、闭环高效；我们发布“暖新闻”品牌，打造“家园”“暖融融”服务平台，成立xx国际传播中心，主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽全媒生态、一体共生；

这一年，我们牢记使命，倾力党媒之责，从“融活”到“融火”，聚焦促进政府执政效能、高质量发展、赛事赛会，我们尽责尽职、真情记录、创新表达，“爆款产品”屡屡刷屏。

市融媒体中心全心承担改革使命，全力攻克改革难关，全情回应改革所望，在全媒体时代浪潮中成长壮大，激情昂扬地写下了媒体融合发展的“暖城答卷”。

一、“融”出新活力“合”出新高地

改革从来不是容易的事，不可能一蹴而就。

由原xx日报社、原xx广播电视台整合而成的市融媒体中心，面临着资源分散、全媒体人才短缺、经营绩效不高等问题，如何融出“x+x>x”的效果？

壹引其纲，万目皆张。改革以来，面对广电和报社不同媒体形态的破“界”融合，中心因地制宜做好顶层设计，着眼产生“化学反应”，实行一体化运行机制，防止“两张皮”运行，达到“你就是我，我就是你”的融合凝聚力。

——高位统筹凝“神”。中心“一个猛子扎到底”，不做表面功夫，往深层改。机制改革“深”，对标优秀地区经验做法，按照《xx市级媒体深度融合改革方案》和市融媒体中心“三定”方案，制定绩效薪酬办法、竞聘上岗方案等配套制度；统筹调度“强”，成立编委会，对新闻宣传进行统筹调度，新闻采编线实行领导轮流值周制度，轮值期间全面负责中心所有平台的新闻宣传工作，再通过周例会衔接相互之间的轮值工作。

——机构设置强“筋”。机构设置上，整合分散在各媒体平台上的采访、评论、编辑力量，组建采访部、全媒体综合采编部、评论部和x个全媒体新闻编发部；同时，应媒体发展形势，新设短视频创作部加强短视频方面的创意创作，新设媒资数据部负责对报台网所有媒资进行集中管理和数字化盘活，新设全媒体问政部和国际传播部等。重复设置的部门和平台被精简，采编力量得到优化和加强，工作效率显著提升。

——队伍建设壮“骨”。有舞台、给荣誉，才能让大家主动作为，干劲更足。中心打破不同单位之间的部门壁垒，全体起立、竞聘上岗。在中心内部开展中层正职竞争上岗和普通干部双向选择，全过程保障职工的各项权益。通过竞聘上岗，中层正职由改革前的xx个减至xx个，精简xx%，平均年龄由过去的xx岁降至xx岁，研究生以上学历占比从xx%提高到xx%，采编岗位专业技术人员占比达到xx%以上。

——流程再塑造“血”。所有平台的打通，决定了所有生产链条也要打通。为此，中心各媒体平台通过机构重组、流程再造、资源共享、优势互补、人才共用、一体发展，构建全媒体矩阵，建立起立体多样、融合发展的现代化传播体系。以编委会为中心，建立全媒体策、采、编、审、发、评一体化流程。传媒中心编委会统筹报纸、广播、电视、新媒体各平台，实现信息一次采集、多种生成、全媒体传播，形成宣传合力，较好地引领了舆论、凝聚了正能量。