公司推动主题教育成果制度化长效化工作经验材料

第二批主题教育开展以来，在集团公司党组的坚强领导下，置业公司管理单位在抓好各项工作的基础上，坚持“当下改”与“长久立”并重、整体推进与动态调整并举，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，推动主题教育成果制度化长效化。

一、以学铸魂建章立制，筑牢思想根基

坚持把“学思想”贯穿主题教育全过程，用好的机制、好的学风，将凝心铸魂融入日常、抓在经常，补齐“学懂弄通做实”差距。

一是建立健全“四个一”机制。健全完善传达学习“第一议题”、部署落实“第一责任”、跟踪督办“第一要务”、监督考核“第一指标”的“四个一”机制，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。

二是建立健全党委理论学习中心组学习制度。统筹运用“坐下来”集中研讨、“请进来”专题辅导、“静下心”读书班学习、“走出去”参观学习、“沉下去”调查研究、“产学研”理论转化等方法，确保“全年有主线、每月有主题”，学习成果编入集团公司《中心组学习交流》，分获中国电力和集团公司思想政治工作研究会优秀研究成果。

三是建立健全基层党支部组织生活制度。新建修订《基层党支部“三会一课”实施办法》《基层党支部组织生活会实施办法》等x项制度，加强学习型党支部建设，发挥“三会一课”“分段式学习”等理论阵地作用，开展以党组织书记、先进典型、专家学者、“青马学员”等为主体的“党课开讲啦”活动，开展“我的入党故事、我们支部的故事”主题活动，邀请企业先辈讲个人奋斗史、x发展史，经常性开展红色教育基地沉浸式主题党日活动，引导广大干部职工传承红色基因。

二、以学增智建章立制，练就过硬本领

建立健全以学增智长效机制，推动广大党员干部运用系统思维分析问题、破解难题，不断增强党员干部解难题、抓落实的本领。

一是注重运用实践研学机制。组织管理单位联学联建、资源共享，发挥x等红色资源作用举办能力提升培训班，建立健全潜心自学、集体研学、领导带学、专家导学等机制，在深化学用结合中悟规律、明方向、学方法、增智慧，真正把学习成果转化为推动发展的实招、硬招、妙招。

二是注重运用调查研究机制。督导管理单位固化主题教育调查研究中形成的正反典型案例剖析、调研成果交流、调研成果清单式转化等机制，不断提升发现和解决问题的能力本领。x家管理单位形成有情况、有分析、有对策的高质量调研报告x篇、正反面案例剖析式调研报告x篇，建立包含x项问题x项整改措施的调研成果转化运用清单，联动形成有效的协同工作机制，推动问题解决。

三是注重运用检视整改机制。指导管理单位充分运用主题教育分类整改与集中整治的办法，根据制约高质量发展的问题、职工群众反映强烈、长期没有解决的问题等，对整改整治问题分A、B、C三类盯办，A类问题重点督办。指导管理单位运用主题教育清单化整改销号的办法，定期查摆理论学习和推进抓工作的不足，通过召开问题整改联席会议、党建工作领导小组会、调研督导、谈话提醒、纪检监察建议等方式，落实整改责任、分析整改方案、督促整改质效，不断提升抓落实的过硬本领。