通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识，并进行科学的分析（swot等分析工具），就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字—核•聚•变。