集团2024年度行政工作报告：为实现x高质量可持续发展努力奋斗
第一部分2023年工作总结
2023年，是x用于挑战风险、承压再创佳绩的一年；是我们科学研判形势、主动开立新局的一年。
回顾全年工作，主要开展了以下方面的工作：
（一）强化考核、严厉问责，确保了安全态势整体稳定。
——安全教育培训持续深化。采取矿长上讲台、安全警示教育日、专题培训、全员培训等形式，加大对全员安全教育力度，营造了浓厚的安全生产氛围。重点做好全员安全警示教育活动，以全员观看《黑色三分钟生死一瞬间》事故警示教育片为契机，要求每一名员工看明白、想明白、干明白，深刻吸取教训，增强安全意识。对严重“三违”人员进行家属帮教录视频。组织自救器专项培训，录制一人一视频，不定期到基层区队进行盲戴抽查，确保了入井人员熟练掌握自救器使用方法。
——安全检查工作不断细化。扎实开展了安全生产综合整治、重大隐患排查治理、机电运输专业专项整治行动、监测监控系统等专项自查活动。对矿井各大系统进行全面安全隐患评估，为通过xx市专家组体检式精查奠定了基础。持续开展“上标准岗、干标准活”和反“三违”活动，扎实做到“五严一保”。始终保持安全管理的高压态势，累计查处“三违”x人。
——安全生产标准化水平不断提升。聘请了中培安科能源技术研究院专家对我矿进行了为期3天的标准化体系辅导。同时，明确副总师为各分管专业标准化牵头人，区队长为第一责任人，各区队每周上报标准化创建内容并进行验收，奖优罚劣，做到了奖励与处罚并重。并把标准化创建与单位工资、安全奖励相挂勾，增强了基层区队抓好标准化创建的积极性和主动性。积极开展亮点工程和精品工程创建。矿井已顺利通过xx市一级标准化验收。
——“四薄”和卡表册等安全管理新模式得到推行。全矿积极推行了“薄弱人员、时段、地点、环节”为内容的“四薄”管理。建立卡表册管理制度，重点强化班前会人员状态确认工作，把好入井人员确认第一关。制定了场现班前会制度，各生产头面在现场落实好安全确认等流程，切实抓好现场安全管理。按照股份公司要求，推行了“四块牌板”安全管理制度，为安全工作发挥了积极的指导作用。
——高压供电无人值守防越级系统投入试运行。在全矿井上、下所有变电所实行统一规划，具备了供电系统集中监控、防越级跳闸、远程漏电试验等功能，实现了供电系统无人值守目的。
——“两节”、“两会”重要节点安全管理持续加强。元旦、春节和全国两会、国庆和亚运会期间，采取领导驻矿盯守，跟班指挥等措施，确保了敏感节点的安全生产。
（二）主动担当、积极组织，确保了采掘生产稳步推进。
——原煤产量大幅提升。x月中旬至x月，x工作面遭遇了较大困难，安全顺利结束了x工作面。综采二区积极发挥主力采煤队作用，主动担当、积极作为，克服了x工作面初采期间工作面设备对接、瓦斯大等困难，保持了稳产高产，最高日产达到x余吨。同时，选煤厂强化检修工作，开足马力组织入选，做到了应选尽选，稳定和提升了煤质。x月x日，创出了单日入选原煤x吨今年以来最高纪录。煤销科主动出击，加大销售力度，创出了单日销售x吨近三年来最好纪录。
——开掘进尺快速高效。加强区队之间的协调配合，合理安排队伍和施工地区。积极开展快速掘进劳动竞赛活动，以经济杠杆调动掘进队伍的工作积极性，掘进三区二队在x高抽巷掘进过程中，克服岩巷硬度大、运输线长等困难，多次刷新岩巷掘进新纪录，并连续多天保持了日岩巷进尺x米的纪录，x月份更是以全岩掘进进尺x米的成绩，刷新了x建矿以来的最新水平，也是全岩月进大集团水平。同时，强化打钻队伍管理，严细现场管理，增加打钻速度，最大限度减少对掘进影响时间。
（三）完善制度、严细考核，确保瓦斯治理再上新台阶。
——调整采区接替计划，为瓦斯治理创造时间、空间。矿井原由高瓦斯七采区调整低瓦斯八采区接替五采区。
——改进瓦斯治理工艺，高抽巷使用成效显著。高抽巷的使用，彻底改变了矿瓦斯治理方式，保证高瓦斯采煤工作面的高产高效。x高抽巷瓦斯浓度最高x%，平均浓度x%，平均标况流量x/min。抽采瓦斯纯量xm3/min。两巷本煤层抽采量合计约xm3/min，上隅角抽采x/min，工作面瓦斯抽采率达到x%。基本实现了回采面生产期间回风流瓦斯控制在x%以下的初步目标。
——细化打钻环节，钻孔抽采效果不断提升。x台x型架柱钻机全部更换为x型履带钻机。钻孔孔径由原来的x增大到x，钻孔内壁暴露面积增加了x%。结合不同工作面分单元预抽时间，钻孔间距由原来的x米调整优化为x米。钻孔全程下x筛管，对筛管上的孔距、孔径进行优化。x皮带巷及轨道巷本煤层抽采瓦斯纯量达到x以上。
——加强数据检测与分析，定向长钻孔技术参数得到细化。对抽采钻场定向钻孔抽采数据进行日分析、周总结，形成x特色的8+9#、15#煤层的顶板定向长钻孔抽采效果最优的技术参数。9#煤定向抽采高低确定在25-32米，15#煤定向钻孔抽采高度确定在x米。
——开展封孔工艺试验项目，封孔方案力争达到最佳效果。在x轨道巷、x皮带巷针对不同煤层开展封孔试验项目，对不同的封孔位置、封孔管径、筛管直径等工艺条件下本煤层瓦斯抽采钻孔的相关数据试验分析、比对工作，最终确定封孔管孔内长度x米，封孔段位于12米-20米，单孔浓度达到x%以上，部分钻孔可达x%以上，单孔抽采流量约xm3/min，抽采纯量达到x/min。抽采纯量较之前增加4-5倍。
——不断优化和改进抽采设计，分单元抽采效果得到进一步强化。为防止钻孔成孔后压孔、塌孔，钻孔全程下入x筛管，两端带丝扣便于连接，在保证筛管强度的情况下，对筛管的孔径进行优化。同时对单组抽采钻孔数量进行优化，由原来每组连接x个钻孔，优化为每组连接x个钻孔。保证每组钻孔单孔抽采负压满足要求。每个钻孔均安装单孔测气阀，整组钻孔安设孔板流量计，便于钻孔抽采效果检测，购置重庆煤科院生产的x便携式瓦斯管路参数测定仪检测装置开展钻孔检测。
（四）开源节流、强化管理，提升了成本管理整体水平。
——“增节降”活动取得实效。全年完成股份公司级项目2项，矿厂级项目x项，收益x万元煤销科通过调研招标等方式，将铁路发运过程中的加固费、抑尘费、交易费三项共计节约x元/吨，全年收益可观。同时，利用太原煤炭交易中心平台优势对煤泥及部分劣质煤进行网上公开竞价销售，溢价在x元/吨之间，增收x万元；利用空压机余热利用系统对洗浴水进行加热，扣除设备运行费用，节约x万元；强化用电管理，降低电费支出，全年吨煤电耗同比降低x元/吨。坚持能自修的绝不外委，全年大修费用同比降低了x%。
——生产材料成本得到严格控制。制定下发了《交旧领新制度》《煤矿加固煤岩体用聚氨酯材料（简称注浆材料）使用管理办法》等制度，严格兑现奖罚。重点强化施工现场材料管理，杜绝和减少材料浪费。全年节约材料费用x万元，材料消耗同比减少x万元，吨煤成本减少x元。
——物资管理进一步得到强化。完善供应制度，促进流程管理，全年降低库存x万元。对各区队的库存情况进行严格考核，全矿小仓库库存同比降低了x%以上。机修厂大力开展修旧利废活动，利用废旧材料、复用物资价值x万。
——研发费用加计扣除工作得到积极推进。矿全年研发支出归集x万元，预计抵减税额x余万元。
（五）压实责任、严细考核，确保了重点工程稳步推进。
——南回风立井稳步推进。x月x日南风井与井下x号煤精准贯通，x月x日南风井方圆x米内村户搬迁完毕，x月x日南风井与井下x号煤精准贯通。预计春节前全面建成并投入使用。
——北风井立井井筒修缮工程。安全顺利对井筒进行修复，x月x
——一、二水平西翼大巷持续推进。一水平西翼集中运输巷完成x米；二水平西翼集中运输巷完成x米。
——井下运输系统进一步得到优化，单轨吊等新装备得到成功应用。5月份，在x轨道巷安装了单轨吊一部，使用效果良好。同时，8月份在x皮带巷投入使用了矿用履带搬运车，新掘进头取消地轨运输，替代了传统的卡轨车运输，消除了安全隐患。
（六）超前谋划、高标准建设，智能化建设势头强劲。
积极推进智能化矿山建设。目前，已建成x轨道巷、x轨道巷、x皮带巷、x工作面“一采三掘”智能化工作面。主井强皮机器人巡检工作已经完成。在一、二水平强力皮带、采煤工作面顺槽安装了皮带集中控制系统。该系统实现了井下皮带集中控制，无人值守。井下五部猴车、采区泵房、压风机房、高山水池、井下皮带等系统实现了集控无人值守。自动化中心研发了洗煤厂煤仓煤位在线监测系统、山顶水池自动远程控制系统、井下配电室综保远程监测监控系统，均实现了远程集中操控和无人值守。
自主研制了瓦斯抽放自动排水系统，目前已经申请专利。
