深化国企改革经验交流材料汇编（4篇）

目录

1.实施国企改革三年行动助推xx国企发展迈上新台阶4

2.“四有”模式深化国企改革5

3.资本市场是国企改革提质的最佳“助力器”7

4.加快改革创新实现内涵式高质量发展9

实施国企改革三年行动助推xx国企发展迈上新台阶

近年来，全县县属国有企业深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实县委、县政府决策部署，深入实施国企改革三年行动，加强国有资产监督管理，巩固壮大国有经济实力，确保国有资产保值增值。

优化国有经济布局。布局发展战略性新兴产业，推进县属国企加大对战略性新兴产业的投入和布局，聚焦产业链开展“双招双引”，围绕政府基金平台集中精力招引大项目。做实国投集团，配齐县国投集团领导班子队伍，对部分国有企业主营业务进行优化整合，实现资源有效利用，按照“x个集团公司+N个专业子公司”的管理架构以及“融资平台、投资主体、城市建设与服务”的发展定位，全力打造xx县国有资本管理与战略投资的主平台。

完善企业治理体系。规范设立“三会一层”，将董事会建设、董事、经理层行权履职等规定写入章程，明确了权责边界，突出章程在企业内部的“宪法”作用，实现权由法定、权依法使。研究制定《xx县县属国有企业董事会工作规则》，指导企业建立董事会向经理层授权、经理层向董事会报告管理制度。积极探索国有企业职业经理人制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，着力改变行政化管理思维和方式。建立市场化选人用人机制，建立并落实管理人员公开选拔、竞争上岗和员工公开招聘等制度，实现全员绩效考核，市场化用工、薪酬分配及中长期激励机制基本形成。

强化党建引领提升。优化组织设置，理顺党组织关系，按照管人管党建、管资本更要管党建的原则，县属国有企业党组织关系调整至县财政局。全面落实“两个一以贯之”，指导县属国有企业制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单。将党的建设写入章程，严格落实“第一议题”制度，实现国企党组织书记、董事长“一肩挑”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推动党建工作与生产经营深度融合。出台《xx县县属国有企业领导人员选拔任用暂行办法》，围绕落实国有企业领导人员“xx字”要求，拓宽选人用人视野，着力建立一支高素质、专业化企业领导班子队伍。

严格日常监督管理。根据各县属国有企业功能定位和分类，制定差异化监管目标、监管重点和监管措施，强化企业运行情况监控、分析和预警，把全面履行出资人职责、国有资产监管职责和企业党的建设工作职责相统一。组织开展小金库自查、假冒国企、“控股不控权”等x项专项整治工作，推进县属国有企业内控管理、业务管理、经营管理提质增效。出台《xx县国有企业投资监督管理办法》等xx项国资国企监管制度办法，构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体监督体系，持续推进出资人监督和纪检监察监督、巡视监督、审计监督等统筹衔接。

“四有”模式深化国企改革

今年以来，xx县国资系统聚焦完善企业法人治理结构、“三项制度”改革、优化考核指标体系、创新监管服务模式等关键环节，构建“有度、有效、有情、有力”的国企改革“四有”模式，破难题、解新题、增动能、激活力，县属国有企业总体实力和经营效益实现新提升。截至xx月底，全县县属国有企业资产同比增长xx.xx%。

规划有度“三个导向”推进高质量发展

该县国资系统坚持目标导向，梳理细化xx项国企改革任务，实行“清单管理、台账销号”有效管理工作机制，形成“落实任务—举措落地—按期销号”的闭环管理模式，推动国企改革提质增效。