近年来，公司党委认真贯彻党中央、国务院决策部署和集团公司党委工作要求，针对销售点多面广、服务客户差异、工作对象多元等特点，探索建立以党支部为单元的“3×3”网格化思想政治工作体系，秉承“护佑生命，关爱健康”的企业理念实施民心工程，为企业改革发展凝心聚力。

一、构建三项机制布局网格化管理

公司把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，把服务职工群众、造福职工群众作为思想政治工作的出发点和落脚点，建机制、搭平台、强引领，汇集企业健康发展的不竭动力。

（一）完善管理机制。按照“分级管理、逐级负责”原则，公司构建了“纵到底、横到边、全覆盖”的网格化思政管理体系。基层党委作为网格化管理的“总指挥”，履行领导责任；政工部门作为网格化管理的“推动者”，做好组织推广；基层党支部作为网格化管理的具体“执行者”，负责具体实施。各级党组织上下联动、齐抓共管，加强对思想政治工作的领导和组织，层层有责任、层层有抓手，把思想政治工作做在离群众最近的地方，把职工诉求解决在“最初一公里”。

（二）创新激励机制。公司党委始终坚持把好导向、守好阵地、管好队伍，签订意识形态工作责任书，召开意识形态工作专题部署会，根据企业改革和发展的要求，针对网格不同属性，明确思想政治工作的目标、计划和措施，探索建立量化考核激励体系，采用合理的激励和奖励政策，激发职工的积极性。党支部书记发挥网格长作用，充分借助互联网优势，随时关注职工“朋友圈”，关心职工思想变化，分析职工性格特点，通过线上与线下交流并用、个人谈心与集体座谈结合，用心拉近职工、用情打动职工。

（三）建强队伍机制。加强对专职思政工作人员的选拔和培训，不断提升业务水平，建设一支作风扎实、思想过硬、思维创新的专业队伍。通过培养党员领导干部、先进典型、专家学者组成的宣讲团队伍，建设好新闻发言人、基层通讯员、网评员等宣传队伍，不断提升队伍素质和能力。企业思政部门和基层党支部紧密配合，探索成立志愿服务工作队伍，做到每个网格至少有一名兼职思想政治工作者。把思想素质好、政治站位高、群众基础牢的基层职工充实到队伍中来，适应分众化、差异化的基层工作。