关于对企业安全文化建设实践、探索与创新报告

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体；企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。把安全生产工作放在企业各项工作的首位，一切工作以安全生产为重，足于早，着眼于防，消除事故隐患，将事故消灭于萌芽状态。企业必须不折不扣的把“安全第一”作为自己的安全价值观，牢固树立“预防为主”的思维方式，从全体员工严格执行企业安全规章制度和劳动纪律做起，不断完善各项本质安全管理工作，形成确保安全生产的良好基础。

人是安全的主导者，安全文化建设必须坚持“以人为本”，自觉把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为出发点和落脚点，最大限度地发挥员工在安全生产工作中的主体作用，真正体现企业安全文化对安全管理的重要价值和重要意义。

一、企业安全生产现实存在的问题

1．重经验，轻科学

2．有“文”无“化”

3．意识淡薄、理论缺失

4．策略无方、方法被动

5．措施无力、方法有限

二、xx有限公司开展的安全文化建设

1．“3M+2T”EHS管理看板：抓好基层、

基础，通过“人员管理、现场管理、设备管理”三大基础管理的实践应用，同时，以“工作关系、工作指导、工作改善”为内容的领导力提升专业培训与认证，开展以“应知应会为核心”的全员培训，持续性地提升一线员工的岗位胜任力；推进党建与业务深度融合，以党建引领促进企业发展，结合“白国周班组安全管理法”及公司对安全管理的其他要求，安全管理要做到“5个三”（三懂、三会、三讲、三查、三提高），从而实现“要我安全-我要安全-我会安全”转变，让人人都能“要安全、会安全、能安全、确保安全。”

（1）三懂：懂岗位安全操作规程；懂风险分析防范措施；懂应急汇报救援方法。通过对安全操作规程、安全事故应急预案和应急处置方案的宣贯、学习、演练、检查、落实，做到制度上墙、措施到位，班组人人讲安全、事事保安全。

（2）三会：会正确使用防护用品；会正确使用应急器材；会正确维护保养设备。坚持三级安全教育制度，狠抓安全管理制度、设备巡检制度的落实，细化班组安全及巡检内部相关规定；通过班组成员互查和工段抽查方式，不断提高员工安全意识、安全责任感和安全防护技能。

（3）三讲：班前讲安全；班中提醒安全；班后总结安全。班前会进行短暂的安全学习，班长宣讲本班安全注意事项；班中作业人员之间相互提醒注意安全防护，及时消除不安全因素；班后总结本班安全工作情况，对下一班提出有关安全注意事项，通过班前班后会，营造“天天讲安全、时时讲安全”的氛围。

（4）三查：查思想；查隐患；查卫生。坚持安全隐患排查制度，查员工思想动态（安全意识和安全行为）、查隐患（设备巡检落实、设备安全隐患）、查卫生（现场跑冒滴漏、岗位整洁卫生）。