尊敬的各位领导，同志们：

**区立足破解当前亟待解决的社区年轻干部后劲不足、社区干部队伍青黄不接、社区党组织书记后继乏人等现实难题，大力实施社区干部“导师帮带”工程，全面激活社区年轻干部“雁阵动能”，为持续提升社区基层治理服务水平赋能，为不断增强社区居民幸福感和满意度加码。现将有关工作进展情况汇报如下：

唇齿相依，科学匹配结对子。**区坚持选、配、督“三步走”战略，指导帮带导师与后备干部稳定组建帮带对子35对，为推进导师帮带工作奠定坚实基础。精心选，实打实建库。坚持“应纳尽纳”和“优中选优”原则，同步组建优秀导师库和后备人才库。严格履行社区推荐、街道把关、区级备案的工作程序，将58名考录公务员、纳入事业编制管理、获得荣誉表彰的优秀社区“两委”班子成员全部纳入帮带导师库，将35名基础素质较好、欠缺基层工作经验、工作积极主动的年轻社区工作者择优纳入后备干部库，扎实建好帮带导师和后备干部“两库”。精准配，一对一帮带。按照“尊重意愿、双向选择”的工作思路，指导帮带导师和后备干部分别列出资源清单、需求清单，综合考虑导师资源、干部需求及性格适配度、工作关联性、联系便捷性等各种因素，引导35名帮带导师与35名后备干部建立起“一对一”帮带关系，推动导师帮带工作开好头、起好步。精细督，手把手指导。落实“四个一”工作机制，为每名后备干部建立一份成长档案，跟踪记录后备干部日常表现、参与急难险重任务、谈心谈话、年度评价等情况；每月组织一次后备干部交流会，引导后备干部谈体会、谈收获、谈打算，激发后备干部学习主动性；每季度举办一次帮带导师研讨会，组织帮带导师找问题、找路径、找方法，点燃导师帮带积极性；每半年召开一次成果汇报会，适时对导师帮带工作进行调度和推进。目前，已组织后备干部交流会6场，举办帮带导师研讨会2场，召开阶段成果汇报会1场。

倾囊相授，以师带徒促成长。**区在科学指导帮带双方谋划制定帮带计划的基础上，引导帮带导师和后备干部立足实际，同向发力，力求帮带效果最大化。坚持需求导向，在谋字上下功夫。聚焦后备干部能力素质短板弱项，采取街道干部指导、师生共商共议的方式，量身定制差异化、个性化“帮带套餐”35个，明确具体帮带措施111条。立足光明街社区矛盾纠纷多、驻区单位多、辖区门店多的实际情况，针对后备干部沟通协调能力相对较弱的现实问题，制定了以案促学、共同走访、现场教学等3项帮带措施，得到师生双方共同认可。坚持问题导向，在帮字上做文章。帮带导师充分发挥自身优势特长，针对后备干部文字水平、沟通协调、应急处突、群众工作、统筹组织等不同短板弱项，采取跟班学习、谈心谈话、现场讲解、实践锻炼、情景模拟等多种方式开展帮带。坚持结果导向，在学字上动真格。后备干部十分重视和珍惜每次帮带学习机会，主动要求跟班学习，平均每名后备干部每周跟班学习时长达2.8天；主动向导师寻求工作帮助，在导师指导下解决工作难题320余个；主动与导师交流生活、学习和工作情况，累计开展谈心谈话380余次。