同志们：

今天，我们召开2024年三季度安全生产专题会议。会议的主要目的是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实全国、全省、全市安全生产电视电话会议精神，分析研判当前电力安全生产形势，安排部署下步工作。今年以来，公司坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，以全面落实党的二十大精神为主线，以保安全、保稳定、保民生为主责，以落实全寿命周期成本费用管理为抓手，以提升本质安全水平为核心，以防范重特大事故和控制较大事故为目标，大力弘扬伟大建党精神，锐意进取、真抓实干，实现了安全“零”目标。上半年共完成发电量19．5亿千瓦时，同比增长6．7％；售电量20．3亿千瓦时，同比增长11．8％，再创历史同期新高；实现营收54．5亿元，同比增加1．6亿元；利润总额8．6亿元，同比增加1．3亿元。在取得成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前电力安全生产面临的严峻形势和复杂性问题，深刻吸取近期各地电力生产安全事故教训，举一反三、引以为戒、警钟长鸣，进一步增强忧患意识和底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，时刻紧绷安全生产这根弦。下面，借此机会我在强调几点意见。

一、居安思危，警钟长鸣

上半年以来，公司系统没有发生人身伤亡事故和直接经济损失。但从行业内其他企业发生的事故看，暴露出我们在安全管理上仍然存在一些薄弱环节。从事故情况看：一是施工方面。公司所属各单位有两起施工人员触电死亡事故发生。二是停电方面。今年受来水持续偏枯、火险等级升高等多重因素影响，公司所属各单位因检修消缺、施工作业等原因停电次数较多。三是消防方面。公司所属各单位有两起火灾事故发生。四是其它方面。公司所属各单位有两起交通及溺水事故发生。这些事故虽然均未造成人员伤亡和设备损失，但给公司造成了一定的影响。下一步工作中，各单位各部门要始终保持如履薄冰的心态，把重大风险管控挺在隐患前面，把重大隐患消灭在萌芽状态。一是完善应急管理体系。健全组织体系，完善领导机构和部门协调联动机制；强化应急救援力量建设，加强应急救援队伍建设；开展应急救援知识培训和预案演练等工作。二是严格落实领导干部到岗带班和安全值班制度。各级领导干部要带头执行领导带班制度和重要岗位24小时值班制度；要加强对重点部位、重点环节的监控力度；要严格执行信息报告制度和突发事件紧急报告制度。三是统筹应急救援力量建设。加快推进公司区域性应急中心建设；加强应急物资储备库建设；强化与政府、消防等部门以及社会救援力量的沟通协调；组织开展各类应急演练活动。四是开展应急救援知识培训。针对典型事故案例进行研讨学习，深刻汲取教训；定期开展应急知识培训和实战演练活动；提高全员应急处置能力。