市委巡察工作业务培训学员心得体会：用好“三个三”打赢三场战斗

－－打好攻坚战，联络员要做到“三清”。

联络员要“身在兵位、胸为帅谋”，积极发挥“参谋长”作用，协助组长统筹谋划、适时调度、督导参战。一要职责定位清。2017年，中巡办很早就对联络员的职能职责进行了明确定位和形象概括：“联络员是运转中枢，起着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用”。随着时间的推移和制度的完善，联络员的职责逐步扩展到10项内容，概括起来就是上传下达、内通外联；谋划部署、督促落实；文稿起草、审核校对；健全机制、协助管理。最经常的是上传下达，最重要的是文稿起草，最费心的是协助管理，最难办的是督导落实。组务会的精神如何落脚，关键在于督导的力度，我们大多数联络员都是由组内比较年轻的同志担任，在督导一些年龄比我们大、职务比我们高的组员落实指示、完成任务上确实有难度，这就需要联络员要有耐心、有公心还要有诚心。二要基本流程清。联络员要通过参与组内工作方案、正负面清单起草，牵头月计划、周安排、日重点的梳理，对巡察准备、了解、报告、反馈、移交、整改等全流程的工作成竹在胸，掌握内在规律，把控关键节点，确保达到“巡察结束、报告成型、线索到位、底稿完备”目标。三要巡察成果清。一份好报告、几条硬线索是巡察成果的最终体现，“1＋3”报告是X巡察办的靓丽名片，我们必须要坚持和传承。联络员要同组领导一样，全面掌握被巡察单位各类情况，迅速吃透被巡察单位的核心职能。掌握核心职能后，就要及时搭建好报告的框架。一是要借鉴上轮的巡察报告；二是审计报告；三是被巡察单位主体责任报告和科室自查材料；四是谈话中梳理出的问题和组员查阅资料中发现的问题；五是市委市政府领导的批示件、上级的考核通报、本级的年终总结；六是组领导的归纳和提炼等等。