深化医疗卫生体制改革工作情况汇报

近年来，xx县委、县政府高度重视居民健康保障，充分发挥党委的领导作用和政府的主导职能，深化医疗卫生体制改革，大力推动分级诊疗体系建设，全面提升县域医疗卫生服务能力。现将有关情况汇报如下。

一、统筹布局，优化资源，促进医疗服务均衡发展。坚持统筹规划，分层定位，推动医疗卫生体系的全面重塑，优化县域医疗资源配置。实现“县级引领”，强化县级医院龙头地位。不断提升县级医院建设水平，新建某县人民医院新院区，启动某县中医院改扩建工程，进一步提高县级医院综合服务能力。某县人民医院已建成胸痛、卒中、创伤、肿瘤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治等“七大中心”，现代化医学检验、影像、心电诊断、病理、消毒供应等“六大共享中心”。某县中医院被纳入第二批省级中医药特色专科集群建设，针灸推拿科成为省级示范专科。促进“乡级活跃”，用好乡镇卫生院的桥梁作用。深化“优质服务基层行”活动，提升乡镇卫生院综合服务能力。目前，全县19家乡镇卫生院、社区服务中心全部达到国家优质服务基层行基本标准，其中6家达到国家推荐标准，9家乡镇卫生院达成“一级甲等”，24个专科被评为“市级基层特色医疗专科”，建设欢城中心卫生院、两城中心卫生院2个县级医疗服务次中心。实现“村级稳固”，夯实村级医疗卫生服务基础。科学规划村卫生室布局，全面推进村卫生室建设“五有三提升”，加速推进村卫生室房屋产权公有化，优化村居医疗条件和就诊环境。通过乡镇卫生院开设医疗服务点等形式，实施乡村一体化管理，提高乡村医生防治和健康管理能力。414个家庭医生团队定期深入村（社区）开展义诊随访，发挥“健康守卫”作用。畅通“上下联动”，拓展连续性医疗服务渠道。推进县级公立医院与上级医院的技术合作，建立医联体，设立名医工作室，打通双向转诊渠道，为湖区群众提供连续性的医疗卫生服务。某县人民医院已设立名医工作室6个、泰山学者工作站3个，与市第一人民医院、省医学院附属医院及省立医院建立了深度合作关系，并挂牌成立省立医院集团某医院。某县中医院与省中医院组建医联体，与城市立医院达成合作共识。

二、强化医共体机制，提升医疗协同效能。坚持以紧密型县域医共体建设为重点，促进县域内医疗资源共享共用，构建协同联动、连续高效的医疗服务体系。统一管理布局，推进协作联动高效。组建以某县人民医院为核心的县域医共体，涵盖20家乡镇卫生院、社区卫生服务中心及县妇幼保健院。设立医共体管理委员会和理事会，构建财政结算中心、中央药房、病理中心等功能平台，实行行政管理、绩效考核、医疗业务、药品耗材、信息系统、医保基金、人事与财务“八个一”统筹管理。驻点帮扶机制，加强资源下沉和对接。某县人民医院派出20位“业务院长”及62位专家深入22家基层医疗单位，开展一年期的驻点帮扶，在基层卫生院设立“专家工作室”，为乡镇卫生院提供医疗和教学指导，加强学科建设与人才培养，大幅提升基层医疗机构的能力。自2024年以来，已累计派遣2220人次下沉。“互联网＋”平台，推动智慧诊疗共享。建立医共体信息化平台，以某县人民医院为中心，与各成员单位实现“互联互通、强基固本、整体提升、统筹管理”目标，展开预约治疗、双向转诊、远程会诊、区域检验、远程影像、区域心电和慢病管理等协同服务，实现“基层检验、网上预约、上级诊疗、结果共享”。在2024年1－8月间，医共体远程服务累计达4.6万例，真正让数据“多跑路”，患者“少跑腿”。