尊敬的各位领导，同志们：

近年来，为破解街道执法力量薄弱和执法能力不足问题，打破多部门执法壁垒，**街道积极探索综合执法赋能基层治理的新模式，持续深化综合行政执法改革，基本形成科学规范、权责清晰、专业高效的基层综合行政执法体制，推动新时代“枫桥经验”在实践中探出新路径，为推进基层治理现代化注入动力。

“一支队伍”管执法。深化队伍改革。建立“一体运行、专业执法、协同执法”运行体系，将街道内设机构“综合执法办公室”改制为“综合执法大队”，组建由综合执法办公室综合执法岗、高新区综合行政执法局**执法大队等人员组成的执法队伍，推进“多头执法”向“一支队伍管执法”转变。推进体制改革。综合执法大队下设辖区中、西、东3个片区，通过统一配置执法装备、统一着装、统一车辆管理，实现辖区内综合执法工作统一指挥、统一调度，切实提高综合执法监督工作效率。强化人员配置。综合执法大队共计43人，其中，街道综合执法岗工作人员8人，协勤17人，网格员6人，拥有综合行政执法权9人，按照“骨干优先、精准调配”原则，综合考量区域面积、人口分布、工作体量等情况，对综合执法大队人员进行合理分配，为执法工作的开展提供人员保障；积极使用好下沉力量，充分发挥街道执法部门监管作用和区派执法大队的行政执法权，加强两部门之间协调联动、优势互补，推动行政执法向社区、村居一线延伸，提升基层社会治理效能。