近年来，**党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦服务支撑气田勘探开发主责主业，奋力打造出“平安车管，真情服务”的“车轮”核心品牌文化，形成了“创新为先，安全为基，服务为根”的文化内涵，催生了“支撑坚韧、勇往直前”的车轮创新文化、“从严从细、持之以恒”的车轮安全文化、“乘客至上、细心体贴”的车轮服务文化，引领中心广大员工立足新时代、担当新使命、做出新贡献。

一、建设车轮“创新文化”，担当车辆改革发展使命

党委通过开展“党员三带头”活动，发挥党员在管理创新中的示范引领作用，形成了“支撑坚韧、勇往直前”的车轮创新文化，加快推进片区车辆集中管理和自有车辆处置工作，配合公务用车改革方案探索车辆收费办法，车辆管理的“大调度、细管理”格局初步形成。

党员带头苦干实干，为企业高效运行担起责任。党委大力弘扬石油精神，着力打造车管“党员示范岗”。党员立足岗位带头苦干实干、敬业奉献，开展“标兵”党员、“明星”司机、“红旗”车辆、“金牌”调度等系列评比活动，着力让党员在车辆服务外包、车辆调度、车辆安全管理、车辆运行监督等各个环节带头示范，努力为机关部门和二级单位提供安全、及时、平稳的交通运输。

党员带头探索创新，为企业深化改革担起责任。党委组织各基层党支部召开“深化改革我带头”主题党日，开展改革创新大讨论，党员干部带头学习其他油田先进管理方式方法，结合西南实际，踊跃提出优化改革意见建议，从车辆配置、集中调度与区域调配相结合，充分利用现有的人力资源形成一套适合油公司模式发展和西南实际的车辆运行管理模式。2023年，车管党委组织“超前半步，提升管理质效”专项行动。机关第二党支部开展“超前半步强运行”活动，选派支部党员现场驻点服务，通过跨区域协调用车、灵活零租车辆等多种方式，全力以赴确保生产现场用车需求。机关第一党支部开展“超前半步抓培训”活动，提前制定全年培训计划，全覆盖组织驾驶技能和车勤服务礼仪视频联动培训，充分利用“学训”结合模式，创新全员在线考试，对460多名驾驶员进行过关考，以硬本领练就真把式。德阳管理部党支部开展“超前半步绿色转型”活动，通过市场调研及与承包商沟通等方式，探索引进部分新能源车辆，推动节能减排和降本增效。

党员带头增收节支，为企业降本增效担起责任。党委在党支部组织成立“党员降本增效攻关队”，强化“一切成本都可控”“降本就是增效、低成本就是竞争力”的经营理念，树立“我们左右不了油气价格，但可以左右成本”的意识。攻关队党员紧盯车辆油耗，对各管理部不同车型制定切实可行的百公里油耗标准，实行月月对比、按月通报的工作机制，加大对重点车辆的监督力度，经过上下联动、齐抓共管，进一步推动油料管控工作落实落细，同时通过层层把关、严格车辆修理审批，车辆百公里油耗和维修费用连续三年呈下降态势。