一、基本情况

全县共有规模工业企业xx户，一些企业因停产等原因未做重点调研，主要针对影响全县工业经济形势的七户规模工业企业做了调研，这些企业分别是xx果蔬汁有限责任公司、xx制药有限责任公司、xx水泥有限责任公司、xx生物科技有限公司、xx电化厂、xx水电有限责任公司、xx水电站等。这些企业基本上能够反映我县工业经济的全部情况，xx年七户企业实现工业总产值已占到全县全部工业总产值的xx.x%，占规模工业总产值的xx.x%。这些企业按性质分有中外合资企业x户，有限责任公司x户，股份制企业x户，独资企业x户；按行业有饮料工业、制药工业、水电工业、建材业及化工业。xx年x月底七户企业总资产xxxxx万元，其中固定资产xxxxx万元，流动资产xxxxx万元，总负债xxxxx万元，所有者权益xxxxx万元；生产的主要产品有xx个品种；职工人数xxx人，其中：管理人员xxx人，技术人员xx人，一线工人xxx人。x至x月份，实现工业总产值xxxx.x万元，实现销售收入xxxx.x元，实现税金xxx.x万元，实现利润xxx万元。（各企业情况详见附表）

二、生产经营好的做法及运行特点

1、努力克服不利因素对企业的影响，千方百计组织好今年的工业生产。安德利公司由于受金融危机的影响，销售受阻，资金链断裂，生产困难，企业千方百计筹措2亿多元资金，保生产、保增长，一季度工业总产值同比增长35.8%.水泥有限公司积极克服原辅材料，上涨对水泥生产的影响，想方设法组织好今年的工业生产一季度生产同比增长1.1倍。

2、抓住时机，积极实施企业扩产技术改造，进一步做大做强现有工业。碾子沟煤矿紧紧抓住资源整合方案省上已经批复的契机，加紧实施企业技术改造，目前已完成5平方公里的原煤钻探工作，累计完成投资6300万元。

3、不断加强企业技术进步，提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益。制药有限公司面对新一轮GMP认证针剂车间不等不靠，不但积极准备恢复针剂生产，而且投资80万元，购置了10台元针灌封机，既提高了产量，又增加了效益。为质量部购置了原子分光度计、气相色谱仪，厌氧箱等设备，变以前的委托检验为企业自检，减少了成本支出，控制了产品质量。水泥有限责任公司新一轮承包人承包经营以后，充分发挥资金优势，投资130万元，对原料库房、烧成、收尘、预热、冷却、水泥磨等几大生产系统进行全面技术改造，使企业年设计生产能力提高到20万元。石桥水电有限公司、和平水电站和绛山水电站3户企业停机抢时间进行设备检修，为盛水期企业满负荷生产打下良好的基础。

4、坚持高点定位，高质量，高标准，大规模组织企业生产。安德利公司xx年3月份建厂时就高点定位，引进世界一流的果汁生产设备，采用最先进的生产工艺和外资企业的经营理念和管理方式组织企业生产，生产能力定位在年产3万吨，去年又通过二期工程的扩产改造，提高到了5万吨，成为我县最大的工业企业，名列全省果汁生产企业前茅。

5、电石产业由弱变强，已经成为工业生产的骨干产业。金狮电化厂投产以来，企业生产能力迅速提高，年设计生产能力由原来的5000吨提高到3.2万吨。今年一季度累计完成工业总产值1750多万元，达产达效后，年实现工业总产值将达到1.2亿元以上，成为继药、电、煤、建、汁之后我县工业生产又一骨干产业。

三、存在的问题

1、规模企业数量少，规模小、经济总量少。xx年全县年实现工业总产值500万元以上的规模工业企业仅为10户。实现工业总产值上亿元的仅为1户，实现工业总产值在5000—10000万元的企业1户，实现工业总产值在1000—5000万元的3户，实现工业总产值在500—1000万元的企业5户。规模企业数与全市工业生产先进县区相比，相差甚远，规模企业基本上均为小规模企业。xx年全县规模企业实现工业总产值58610万元，经济总量列全市13个县区的中后位。

2、企业发展不平衡，出现安德利公司一技独秀的局面。规模工业中，安德利公司规模大，基础好，增长速度快，而其余规模企业均与安德利公司差距较大，基础薄弱，规模小，增速缓慢。xx年除安德利公司39260万元外，其余规模工业实现工业总产值19350万元，增速为10.3%，安德利公司实现工业总产值已占全部规模工业的66.9%，占全县全部工业的53%，由于安德利公司生产的快速增长，拉动了全县工业经济的快速增长。我县工业经济出现了安德利公司“一枝独秀”的局面。

3、企业基础薄弱，市场竞争不强。具体表现：一是缺乏主导产品和自主产品。汉得兴生物科技公司从投产至今无自已产品品牌，仅靠走省外贸加工一条路维持企业生产，生产时开时停。有些企业自主产品多，但无骨干产品，规模不大，效益不高。二是产品单一，缺乏高科技产品、高附加值产品和名牌产品。除制药公司产品品种、规格较多外，其余企业基本上均为一种产品，而且全县工业企业基本上均为传统产品。三是销售渠道单一，营销网络不健全。制药公司多年来在产品销售上没有自已的营销网络，销售上只是仅仅依靠车间承包人销售，而企业仅靠赚取加工费维持生产。近年来虽开发了一些新产品，但由于销路未打开，生产规模一直上不去。效益不高。四是人员素质低，管理粗放，经济效益不高。一些企业的决策层文化程度低，经营能力低，面对激烈竞争的市场经济，束手无策。企业职工的文化也不高，熟练工和高级技术工人不多，以厂为农耕，厂荣我荣的观念不强。管理粗放，突出表现在基础管理工作薄弱，财务管理和成本核算不健全。调研中，一些企业不能及时提供财务统计数据，提供的资料残缺不全。规模工业中多数为微利企业，一些企业还处于亏损状态。五是生产能力低，单位成本高，效益低下。

4、资金短缺，困绕着企业的发展。资金短缺是多数企业普遍存在问题，这个问题在制药公司、电化厂、汉得兴公司等企业表现尤为突出。由于资金短缺，导致一些很好的项目不能及时形成产品，不能形成规模，从而丧失市场，丧失效益。

5、企业没有长期的发展规划和打算。

6、《劳动合同法》贯彻不到位，职工凝聚力不强，生产积极性不高，人员流动性大，管理困难。多数企业未与职工签定劳动合同，在交纳“三金”上，只仅为职工办理了养老统筹金。七户规模工业月平均工资最高

1263元，最低为535元，平均为865元，工资低，差距大。一些企业职工因工资待遇问题，与企业决策层发生矛盾，甚至形成对立。企业职工你今天来，他明天走，给管理工作造成很大的困难。一些季节性生产的企业，停产放假后，重新招工十分困难。

7、一些企业公众意识淡漠，回报社会的思想观念不强，在人们心目中没有树立起良好企业形象。

四、存在问题的主要原因