县招商引资工作经验材料

招商引资是经济工作的生命线，也是推动县域经济高质量发展的源头活水。近年来，xx县充分发挥改革“关键一招”作用，深化拓展“三个年”活动，坚持以经济体制改革为引领，把招商引资作为培育增长动能的第一引擎、加速产业升级的第一工程、实现后发赶超的第一抓手，精准把握政策红利叠加释放、区位优势日益凸显、绿色动能持续聚集等机遇，全力以赴招项目、引资金、兴产业，为县域经济社会高质量发展提供坚实支撑。

一、做法及成效

聚焦“招引什么”，明确优势找准定位。一是立足“xx所有”深挖优势。深入挖掘xx文化、生态、矿产等资源禀赋，探明储量较大的矿产资源有铁、石墨、钾长石等x种，有农特产品x余种，系统梳理出葡萄酒、文化旅游、中药康养、食用菌、新材料、电子信息、服装等“十大产业链”，聚集资源要素打造招商磁场，不断放大比较优势，让xx成投资兴业优选之地。二是着眼“xx所需”精准谋划。围绕“四大产业集群”和“十大产业链”，成立项目谋划工作专班，组建项目谋划专家库，分行业、分领域组建高水平策划团队，精心开展产业链研究和项目谋划储备，以信息化手段对在库项目实行滚动式动态管理，使招商项目长期保持在x个以上。三是依托“xx所能”系统施策。先后出台《xx县招商引资扶持政策》《xx县支持发展总部经济八条意见》《关于进一步加强招商引资工作九条措施》等一系列制度，编制重点招商产业图谱，动态更新“两图两库两表”和“六大清单”，为高效精准对接企业、开展产业链招商奠定坚实基础。

聚焦“谁去招引”，壮大队伍全员推动。一是领导带头强推动。把招商引资作为“一把手工程”，坚持“领导带头、党政齐抓、全员参与”招商机制，形成“四套班子领导主推、县级领导主寻、产业链牵头单位和责任单位主跟”招商引资工作格局，精准定位产业招商路径与方向，确保招商引资有人抓、有人管、有人干。二是专业队伍抓落实。健全完善招商引资项目“四个一批”管理机制，实行周动态、月计划、月总结制度。选聘x名招商大（特）使，组建x支招商小分队，其中x支专业招商小分队常年在外招商不少于x天，x支招商小分队定期外出招商，明确工作任务，实行统筹调度，确保招引做细做实、取得实效。三是多方联动谋合作。聚焦长三角、珠三角等产业集中区域，做实以商招商、小分队招商和标准化厂房招商，瞄准双x强、独角兽、瞪羚企业，主动出击、精准对接，开展“双招双引”工作。牢牢把握雨丹协作、社科院、曲江新区、碑林区对口帮扶等契机，深化互访交流，搭建招商引资平台，推动更多xx优质产品“出商”“入宁”“进京”，提升招商引资质效。今年先后举办第三届乡党回乡发展大会、xx第二届红酒节等大型推介招商活动x次，积极组织参加京津冀陕南绿色循环苏陕协作恳谈会等各类招商活动x批次，开展精准招商x余次，对接企业x余家，达成意向项目x个，签约项目x个，招商到位资金x亿元。