经验材料：“3456”工作法探索城镇精细化管理新路径

近年来，××××××紧扣县委拼争“四个第一”，建设“五个新安义”目标，始终把城镇精细化管理作为推动镇域经济发展的总抓手，坚持党建引领，突出问题导向，探索以三级联创、四网联建、五方联动、六制联推为主要内容的“3456”工作模式，走出了一条特色鲜明的城市管理路径，先后在全市精细化管理季度考核中荣获“两次全市第一，一次全市第四”。

一、三级联创强化党建引领，把稳城镇建管之舵

实行镇、村、组三级联创，将自上而下指导和自下而上实践结合起来，推动城镇精细化管理工作有序有效开展。

一是乡镇主抓。×××成立了以党委书记任组长的城镇建设管理专项整治行动小组，形成了“主要领导带头抓、分管领导具体抓”的管理工作体系。坚持乡级统筹、条块结合、上下联动，建立日常调度、督导和联席会议制度，将城镇精细化管理工作纳入年度村（社区）“两委”班子考核的重要内容，大力推动城市精细化管理各项工作。

二是村（社区）主力。依托社区党群服务中心，完善便民服务，健全便民服务清单，打造高效便捷的“一站式”服务平台；定期开展小区巡查、更新维护居民信息、协调处理网格事件、参与处理民生诉求等具体事项，真正做到管理全覆盖、诉求全响应、服务零距离。

三是群众主体。强化“一约三会”建设，引导各村（社区）把“城镇整治内容”写入村规民约，广泛组织各类志愿者走上街头、走入社区，大力开展爱护环境卫生、文明交通劝导等志愿服务，带动更多村（居）民关心、支持和参与城市管理，激发村（居）民主体作用，推动城镇管理有效推进。

二、四网联建提升幸福指数，夯实城镇建管之效

从背街小巷、老城区、城中村等板块入手，建立四张网络，全方位提升村（居）民的获得感和幸福感，推动城镇建管水平全面提升。