2024年度三级甲等医院后勤保障服务总结

2024年，在医院领导的正确引领以及各科室的紧密协作下，我院后勤保障部门秉持着“服务临床、保障医疗、高效优质”的宗旨，全力投入到医院各项后勤保障工作中。通过不断优化管理、提升服务质量，为医院的正常运转和医疗业务的顺利开展提供了坚实有力的支持。现将本年度后勤保障服务工作情况总结如下：

一、工作成果与亮点

（一）设施设备维护与管理

1.定期巡检制度落实到位

严格执行设施设备的定期巡检计划，涵盖了医院的各类医疗设备、电梯、空调、水电系统等重要设施。全年累计完成巡检次数超过〔X〕次，通过细致的巡检及时发现并解决了诸如电梯轿厢轻微晃动、空调制冷效果不佳、部分科室水电线路老化等潜在问题共计〔X〕个，有效避免了因设备故障而可能导致的医疗业务中断情况。

2.设备维修响应迅速

建立了高效的设备维修响应机制，维修团队24小时待命。一旦接到设备故障报修，平均响应时间控制在〔X〕分钟以内，确保能够第一时间赶到现场进行抢修。本年度设备维修及时率达到了〔X〕％，像手术室重要医疗设备突发故障，维修人员在〔具体时长〕内成功修复，保障了手术的正常进行。

（二）物资供应与管理

1.物资采购精准高效

依据各科室的物资需求预测及实际使用情况，科学制定物资采购计划。通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保了物资的质量可靠且供应及时。全年物资采购准确率达到〔X〕％以上，医用耗材、药品等重要物资从未出现因采购环节问题而导致的短缺现象。

2.库存管理优化升级

引入先进的库存管理系统，实现了对物资库存的实时动态监控。通过合理设定库存预警值，及时补货和调整库存结构，既避免了库存积压占用资金，又防止了因库存不足而影响医疗工作。本年度库存周转率较上一年度提高了〔X〕％。