大纲
一、2024年主要工作和成效
(一)积极参与市场投标,斩获多个服务资质
(二)大力开展品牌建设,持续加强业务宣传
(三)广泛开展市场调研,主动寻求对外合作
(四)努力搭建平台系统,大幅提升运转效率
(五)有效梳理业务症结,全力助推板块发展
二、存在的不足及问题
一是在当今市场快速发展的形势下,在加强产业调研,行业考察方面力度不够,学习新知识、新业务不够积极主动,后续务必加大自学和专业提升的力度
二是工作开展过程中,对部门间协同配合未给予足够重视,导致部分工作衔接不畅,效果未达预期,工作方法存在欠缺,亟待做出改进
三是在日常工作里,对于工作的实际情况以及遇到的各类问题,向相关领导汇报既不主动也不全面,今后定要全方位且更主动地汇报
三、个人廉洁自律情况
四、2025年工作重点
(一)切实抓好专业提升
(二)切实优化运转机制
(三)切实挖掘发展潜力
(四)切实增强工作实效
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本文标题:2024年国有企业中层管理干部、经理个人述职报告
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