大纲
一、赢得时间就是赢得主动，分秒必争“项”前冲
一是以节点倒逼推动实量可见
二是以精致精细推动品质可感
三是以扎实稳定推动安全可控
二、谋划项目就是谋划未来，储力蓄能促发展
一是抢抓机遇窗口期，谋好项目
二是描绘发展实景图，抓好合作
三是健全交流联络网，引好资源
三、提升运营就是提升质效，内外兼修抓落实
一是算好系统性“经济帐本”
二是构建一体化“数字神经”
三是解锁多元化“商业密码”
四、塑造队伍就是塑造战力，多措并举优管理
一是坚定不移筑牢战斗堡垒
二是精挑细选增强人才磁场
三是严管厚爱打造过硬队伍
四是优育提能激发澎湃活力
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本文标题：国有企业2024年工作总结和2025年工作计划
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