大纲

一、主要做法

（一）坚持大抓基层，夯实基层组织基础

一是突出以乡村供销合作社为重点的基层组织建设

二是突出以社有企业为重点的经营服务组织建设

三是突出以行业协会为重点的专业服务组织建设

（二）坚持服务创新，完善为农服务体系

一是构建“大联盟”新机制

二是打造“十代十好”新模式

三是创新“双向流通”新渠道

（三）坚持绿色发展，助推乡村产业振兴

一是茶产业有声有色

二是蜂产业如火如荼

三是再生资源产业向新向绿

（四）坚持要素保障，优化农村资源配置

一是市级平台率先建成

二是四级体系率先覆盖

三是数字支撑率先创设

四是金融赋能率先突破

二、存在的不足

（一）思想认识仍需提高

（二）基层基础尚需夯实

（三）服务能力亟需增强

三、对策建议

（一）突出抓基层、强基础、固基本工作导向，高质量推进基层组织建设扩面提质增效

一是加强基层社建设

二是探索城区供销合作社建设

三是提升协会服务创新能力

（二）坚持以人民为中心的发展思想，高质量做优为农服务主责主业

一是做实农业社会化服务“大联盟”

二是深化粮食生产“十代十好”服务

三是提升农产品现代流通服务水平

（三）强化系统观念，高质量提升社有企业发展质效

一是实施项目带动战略

二是创新联合合作机制

三是加强社有企业监督和管理

（三）锚定目标真抓实干，高质量打造“韶山红”区域公用品牌

一是推进品牌创建工作

二是强化品牌宣传推广

三是打造品牌示范基地

（五）坚持以新发展理念为统领，高质量运营农村产权流转交易平台

一是做实四级体系建设

二是打造全省旗舰标杆

三是探索金融赋能路径