1.自我约束逐渐放松，自认为资历深了，无需过多努力与拼搏，缺失应有的危机感与奋进心，有慵懒、佛系心态，工作激情与活力明显衰退。

2.整体观念较为薄弱，自我认知局限，日常仅专注于本职业务，对关联但非本职的工作范畴缺乏关注，主动建言献策极为匮乏。

3.团队成员的规范引导有欠缺，未能依据工作流程和人员特性，排查隐患点，并构建对应的管理规范，填补空缺，强化管控。

4.任务执行担当精神不足，有退缩心理，总体上倾向于按部就班，工作的创新性不足，敢闯敢试的魄力和决心不够。

5.团队建设和纪律塑造失之于宽、失之于松。日常的思想教育和行为监督尚显不足，一对一沟通交流不够频繁、不够深入，警示告诫还不够有力。

6.开展业务有瞻前顾后的情形，缺乏一抓到底的狠劲，有时会畏首畏尾，怕触霉头、怕担风险，不敢强力推、严格管。

7.沟通方式有待优化。在交流中，有时面对同事在意见上的分歧，偶尔会采取强硬驳斥的方式，未充分考量到对方的立场和感受。

8.工作成果转化率有待提升。在一些特定任务上，存在观望心态，埋头苦干、攻坚克难还不够。

9.与上级领导交流互动少，相互理解支持配合不够。

10.内部审计有待进一步强化。抓流程规范缺乏持之以恒、常抓不懈的工作韧性，工作手段较为单一粗放，从根源上防范和化解风险的策略、途径还不多。

11.过“苦日子”的意识还不够牢固，不注重精打细算、开源节流，对有些资源的调配把关不紧。

12.深入一线、深入基层调研了解不够，致使一些规划与现状脱节。

13.促进改革的规划多、计划多、会议多，抓执行不到位、成效不显著。

14.对下属员工关怀不够，派任务、给指标多，对心理压力、实际困难关注少。

15.坚守底线不够，制度遵循不严，严格执行“四议两公开”民主决策制度不够到位，存在先行动后补程序的情况。

16.使命感不强，缺乏勇气，致使一些事务推进不畅，一些矛盾化解不力。

17.涉及群众核心利益的问题，主要是某某服务抓得不实，措施落实不够，对某某设施等建设不足，群众满意度低、幸福感不强。

18.工作态度不够扎实，不注重实际成果，推进举措不清晰，存在只注重泛泛而谈部署工作，未有效结合本部门工作实情进行任务细化和落地，缺少跟踪问效。

19.抓业务拓展不求实绩，工作布置得多，跟进督促得少，效率低下，协同推进慢。

20.与团队成员互动、协作少，对待下属员工，只知把任务分派下去后就坐等汇报，不协助分析解决遇到的阻碍。

21.不敢尝试新工作模式，工作缺乏前瞻性规划，不敢负责，怕招非议，面对繁、难、急、重工作时，思路不广，有时将难题推诿。

22.争先进位意识不足，工作水准不高，要求不苛。对于负责的工作停留在不求突出，只求无过的层面，工作中策略不多，冲劲不够，处理事务不够巧妙。

23.喜论过往功绩，对自我提升懈怠，年龄渐长，进取拼搏的意愿淡了，懈怠思想滋生了，活力朝气减了，暮气沉沉重了。

24.统筹观念不强，效能发挥不佳。作为核心成员，站位不高，日常局限于负责的事务，对职责外的事务缺少主动介入。

25.与同僚协作交流不够，忙于事务，与同事交流思想不够，主动探寻协助解决问题不够，与同事间需增进联系。

26.对团建工作的引领作用发挥不够，对各小组开展“主题党日”等活动的监督帮扶不够。

27.工作中有浮躁情绪。有时因任务急、期限短，就显得较为浮躁，安排任务缺乏细心。

28.缺乏精雕细琢的态度，不求做得精，只求能完成。对交付的任务，结合实际深度剖析不够，满足于指令什么就做什么，完成的品质不佳。

29.理论与实践融合不够紧密，学习上“勤”和“研”的态度有所弱化，工作上有时凭习惯，对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深入钻研，用新发展理念指导工作的能力有待于进一步提升。

30.拼搏意识有所弱化，“求安”思想浓，习惯于循规蹈矩，标准平平，要求一般，办法有限，面对工作难度越来越高、挑战越来越大时，有“干疲了、缓口气”的念头，存在降低标杆、放松尺度的情况。

31.工作跟进督导不够，一定程度上存在重计划轻执行的情况，督查问效不够，时松时紧，一定程度上干扰工作品质。

32.联系基层、贴近基层、服务基层不深入，习惯于坐在办公室远程指挥，短信指示、邮件指导，对分管区域出现的状况解决力度不够强劲、不够彻底。

33.对新技能、新方法的学习积极性不够，习惯于按旧例做事，一直困在老思路、老方式之中，很少有意识地去针对具体问题革新工作方法、改良工作流程，工作上缺乏创意，缺少特色。

34.缺乏担当作为，习惯于难题上交。一遇问题就讲客观，讲困难，遇见业务上的事，一说阻碍太大，这个事情不好处理，没有从自身找怎么做好工作的切入点。

35.存在一定程度的部门主义。对不属于自己负责的业务关注不够、在意不够，主动提供思路、贡献智慧已经不够，站在整体、全系统高度看工作、做工作不够。

36.自我提升意识淡薄，觉得经验足了，无需再学习新知识，缺乏求知欲和上进心，有故步自封、墨守成规思想，专业能力和综合素质停滞不前。

37.协同意识不强，自我中心突出，平时只关心自己负责的项目，对需要跨部门合作的项目参与度低，主动协调沟通不足。

38.员工职业发展的规划引导有漏洞，没有依据员工的潜力和职业目标，制定个性化的培养路径，并提供相应的资源支持，助力成长，激发潜能。

39.决策执行的果敢性不足，有犹豫心理，总体上倾向于保守推进，工作的突破性不够，敢作敢为的胆识和毅力不够。

40.团队文化建设和凝聚力塑造失之于疏、失之于散。日常的团队活动和情感交流还不够丰富，集体培训和拓展训练不够系统、不够深入，团队融合还不够紧密。

41.推动改革有缩手缩脚的表现，缺乏一往无前的决心，有时候还犹豫不决，怕惹麻烦、怕引争议，不敢大刀阔斧抓、理直气壮管。

42.反馈机制有待完善。在工作反馈中，有时面对上级的询问，偶尔会采取敷衍了事的方式，没有充分重视到信息的准确性和完整性。

43.工作效率提升空间较大。在一些常规事务上，存在拖延心理，雷厉风行、速战速决还不够。

44.与兄弟部门交流合作少，相互借鉴经验教训帮助不够。

45.质量管控有待进一步优化。抓产品质量缺乏始终如一、常抓不懈的工作执着，工作方法较为传统老旧，从源头到终端保障产品质量的举措、手段还不多。

46.过“俭日子”的理念还不够深刻，不注重成本控制、效益最大化，对有些预算的执行把关不严。

47.深入市场、深入客户调研收集信息不够，导致一些产品设计与需求不符。

48.促进创新的号召多、倡议多、培训多，抓落地不到位、成果不明显。

49.对合作伙伴关心不够，谈合作、要成果多，对合作困难、实际诉求关心少。

50.遵循规范不够，流程执行不严，严格落实“标准化作业”流程制度不够严谨，存在先操作后补记录的情况。