1.工作中的“奋进者”，创新里的“开拓者”，团队内的“凝聚者”。

2.常守“初心”，常思“使命”，把牢“方向”，砥砺“前行”。

3.项目的“瓶颈”，沟通的“隔阂”，管理的“短板”。

4.“整体”布局，“分步”实施，“全力”冲刺，“铁腕”考核。

5.挖掘“鲜活”的基层故事，收集“真实”的实践经验，运用“质朴”的群众智慧。

6.“核心”引领，“主线”牵引，“多元”参与，“立体”互动，“协同”发展。

7.团队有“合力”，业务有“突破”，未来有“前景”。

8.拓宽引才的“渠道”，打造留才的“港湾”，营造聚才的“磁场”。

9.在“引进”上下功夫，让人才有归属；在“提升”上做文章，让人才有成长；在“发挥”上见真章，让人才有成就。

10.业绩汇报要“实绩”，项目总结要“实效”，成果展示要“实力”。

11.“惩腐”不遗余力，“纠风”不留死角，“治乱”不徇私情。

12.怕变革失“安稳”，怕竞争失“优势”，怕变革出“乱子”。

13.观念有“保质期”，方法有“淘汰期”，思维有“更新期”。

14.平常“显得出”，紧要“挺得住”，危难“冲得上”。

15.既要做“设计师”，也要做“施工员”；既要做“理论家”，也要做“实践者”；既要做“指挥员”，也要做“战斗员”。

16.确立“规范”，把握“尺度”，严守“规矩”，释放“潜能”。

17.不抱“侥幸”的心理，不搞“表面”的文章，不找“借口”的理由。

18.立下“壮志”，绘制“画卷”，设定“日程”，敲定“任务”。

19.思考要“深入”，规划要“周全”，推进要“有序”。

20.越是紧要关头，越要高举信念“火炬”；越是严峻挑战，越要挺起担当“脊梁”。

21.选拔干部要“德才兼备”，培养干部要“全面系统”，任用干部要“人岗相适”。

22.不要“消极怠工”，不要“推诿扯皮”，不要“丧失斗志”，不要“逃避困难”。

23.防止“盲目跟风”，防止“拔苗助长”，防止“急功近利”。

24.该“负责”时负责，该“担当”时担当，该“奉献”时奉献。

25.不让“耕耘者”失望，不让“奉献者”委屈，不让“开拓者”沮丧。

26.以“公论”为尺度，以“公正”为基石，以“公平”为准则，以“公益”为导向，以“公利”为目的，以“不公”为耻行。

27.在“政策扶持”上给力，在“营商环境”上优化，在“发展机遇”上把握。

28.不忽视“个体诉求”，不容许“贫困现象”，不让“一户受困”。

29.高层领导要“高瞻远瞩”，中层干部要“上传下达”，基层员工要“落地执行”。

30.算好“经济账”，打好“产业牌”，走好“致富路”。

31.在“理念”上领悟，在“举措”上落实，在“成效”上彰显。

32.思想“洗礼”之旅，作风“锤炼”之旅，能力“提升”之旅。

33.思想上“看齐”，政治上“忠诚”，组织上“守纪”，情感上“贴近”，行动上“践行”。

34.让服务更有“温度”，让保障更有“力度”，让发展更有“速度”。

35.执着坚守“信念”，勇于探索“未知”，敢于挑战“极限”，善于团结“力量”。

36.在“规划”上精准，在“任务”上明确，在“行动”上坚决。

37.是业务上的“精通者”，是沟通中的“协调者”，是困境里的“破局者”。

38.常燃“激情”，常励“斗志”，校准“目标”，勇毅“前行”。

39.改革的“深水区”，创新的“无人区”，发展的“空白区”。

40.把建议当作“重要参考”，把期望当作“奋斗目标”，把信任当作“前进动力”，把评价当作“检验标准”。

41.“系统”谋划，“精准”施策，“持续”发力，“严格”督查。

42.探寻“新颖”的创意灵感，借鉴“成功”的行业范例，掌握“实用”的专业话术。

43.“龙头”带动，“链条”串联，“集群”发展，“协同”增效，“融合”共赢。

44.完善育才的“体系”，营造用才的“氛围”，打造兴才的“高地”。

45.在“发现”上用心，让人才有机会；在“管理”上精细，让人才有规矩；在“激励”上发力，让人才有干劲。