2024年，集团党委紧扣“高质量发展”这一时代主题，深入学习领会新质生产力的科学内涵与实践要求，充分发挥党委把方向、谋大局、定政策、促改革的领导核心作用，围绕特色农产品加工主业，聚焦提升创新能力和价值创造能力，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，构建全产业链运营体系，以实际行动推动区域发展、乡村振兴、“一带一路”建设，擘画高质量发展新蓝图。

一、主要做法

（一）抓实“三项建设”，为党建引领高质量发展赋能聚力

一是抓体系建设，切实把党的领导融入公司治理各环节。坚持“两个一以贯之”，牢牢把握新时代国企党建总要求，把党对企业的领导写入公司章程，在清晰界定党组织和股东大会、董事会、监事会、经理层权责关系的基础上，紧密围绕权责边界，分别建立了党委、董事会、经理层决策清单，党委前置研究讨论事项清单，制定了董事会、经理层授权管理办法。通过细化“权责清单”，确保了党委对企业重大事项的把关定向。各治理主体还注重加强沟通协调，在公司内部构建起了党委主责、书记首责、班子成员分工负责、职能部门配合履责、各级党组织齐抓共管的党建工作格局。二是抓制度建设，着力把党的组织制度转化为治理效能。聚焦贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、国有企业党建工作30项重点任务，坚持从基础严起，谋划建立起覆盖全面、衔接配套的公司管理制度体系，目前公司共建立内控制度140余项，其中党群工作制度22项。每年统计有效制度清单，及时评价废止不适用的制度，主题教育开展过程中，围绕风险防控、党风廉政建设等方面，建立规章制度14项，从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题，提高企业经营管理和干部职工队伍建设科学化制度化规范水平，有效提升了公司的治理效能。三是抓作风建设，推动公司党委各项决策部署落地见效。从思想教育入手，引导职工树立正确的事业观，将党纪法规、规章制度、员工守则等内容，列入主题党日、“三会一课”等学习内容，打牢“依法合规”开展生产经营工作的思想基础。强化正反面典型教育，以先进典型为标杆，以反面案例为镜鉴，把正反面典型案例的经验及教训转化为推动工作进步的实际成效。发挥制度的约束功能，强化职工执行力建设，把公司党委决策部署落实情况作为日常监督重点，以强有力的监督促进各级工作推进、管理改进、服务跟进、效能递进，从而推动工作作风的持续提升，以此实现作风建设制度化、规范化、常态化。