公司领导班子三年任期述职报告

三年来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、XXX公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以推动“两个转变”为抓手，以强化“两项管控”为重心，以实现“五个新提升”为主线，统筹安全生产和提质增效，公司安全生产保持平稳，经营状况总体向好。

一、主要工作开展情况

1.安全风险可防可控。一是压紧压实各级人员安全责任，层层传导安全生产压力，认真吸取不安全事件教训，结合全国安全生产专项整治三年行动，深入开展隐患排查治理，严格落实安全保电措施，加强值班值守和应急处置，圆满完成重要时段电热保供任务，确保了安全生产形势稳定。二是全面推进生产标准化管理，积极开展标准化体系建设，自主开发了生产标准化管理系统八个专业模块；持续推进设备“状态检修”，对阀门内漏、管壁减薄等问题进行排查治理，切实提升了设备可靠性。三是编制公司“一岗一标一清单”272个岗位清单，长协外包单位63个岗位清单，建立公司常态化考评机制，员工责任意识和履职能力明显增强，全员抓安全的氛围更加浓厚。

2.电热营销成效显著。一是准确把握市场供需变化与价格趋势，抢抓现货市场高电价时机，提前规划机组运行方式，灵活调整报价策略和机组出力，结算电价XXX元／千千瓦时，创三年最好水平。二是积极争取政策红利，资金管理成效显著，在甘肃公司大力支持下，取得股份公司XXX亿元委贷降息XXX成效。三是强化外部沟通协调，定期前往两级调度和大用户走访调研，积极配合调度维护线路检修期间电网安全运行，争取补偿收益XXXX元。四是充分挖掘市场收益，加强新版“两个细则”学习，积极应对规则调整，持续内部挖潜，兑现“两个细则”补偿电费XXXX万元，同比增加XXXX万元。五是实现利润总额XXXX亿元，同比减亏XXX亿元，实现扭亏为盈。

3.燃料控价贡献突出。一是以“保供控价调结构”为目标，扎实做好“两个优化”，为破解区域资源紧张难题，多次赴XX、XX等区域走访调研，通过综合分析测算，成功引进XX能源等低价市场资源，持续优化燃料采购结构。二是全力推进“XXXX”，作为集团公司在XXX“公转铁”试点单位，首次实现XX铁路底开车、XXX和公路长距离运输，完成铁路运量XXX万吨，创历史最高。三是踏准采购节奏，在增量的同时加强价格洽谈，标煤采购单价完成XXX元／吨，同比降低XXX元／吨，减少采购支出XXX亿元。四是加大配煤掺烧力度，结合库存结构、制粉系统出力、锅炉性能、燃料特性，逐台机组开展掺烧试验和运行方式优化调整，疆煤掺烧比例38％，基本实现到厂即掺烧，有力提升机组顶峰能力。

4.转型发展取得新进展。一是XXXX光伏项目通过集团公司项目备案；XXX市“XXXX”XXX兆瓦风电试点项目获得开发建设权，正在有序开展项目前期工作。二是深化地企合作，发挥地处工业园区区位优势，紧盯园区落地企业用能需求，与园区XXX家用汽企业签订供汽合同。