国有企业党委书记2024年终工作述职报告

2024年，在上级党委的坚强领导下，我始终牢记国有企业党委书记的职责使命，团结带领公司全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕公司发展战略目标，扎实推进各项工作。现将2024年工作汇报如下。

一、工作开展情况

（一）抓党建，转作风，塑形象，干部队伍呈现新面貌。一是强化思想引领，筑牢信仰之基。始终把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全年共开展党委中心组学习xx次，专题研讨xx次，邀请专家学者进行辅导讲座xx场，引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新学习形式，利用“学习强国”APP、微信公众号等线上平台，打造“指尖上的课堂”，推送学习资料xx余篇，参与学习人数达xx余人次，营造了浓厚的学习氛围。二是加强组织建设，夯实战斗堡垒。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，加强党支部标准化规范化建设。今年以来，新成立党支部xx个，调整优化党支部设置xx个，开展党支部书记述职评议考核xx次，评选表彰先进党支部xx个、优秀共产党员xx名。注重党员发展工作，全年共培养入党积极分子xx名，发展党员xx名，为党组织注入新鲜血液。三是狠抓作风建设，树立良好形象。深入开展作风建设专项行动，聚焦形式主义、官僚主义等突出问题，制定整改措施xx条，已全部整改到位。加强监督执纪问责，运用监督执纪“四种形态”，处理违规违纪人员xx人，起到了强有力的震慑作用。加强廉洁文化建设，组织开展廉政教育活动xx次，参观廉政教育基地xx批次，引导党员干部自觉遵守廉洁自律各项规定。四是加强干部队伍建设，激发干事活力。坚持正确选人用人导向，按照德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，选拔任用中层干部xx名，交流轮岗干部xx名，干部队伍结构进一步优化。加强干部培训培养，组织各类培训xx期，培训干部职工xx人次，选派xx名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，提升干部综合素质和业务能力。完善绩效考核机制，将工作业绩与薪酬待遇、职务晋升挂钩，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。

（二）抓招商，引项目，调结构，产业发展迈上新台阶。一是创新招商方式，提高招商成效。成立专业招商团队，制定招商引资奖励办法，充分调动全员招商积极性。积极参加各类招商推介会、展会，加强与国内外知名企业的沟通对接。今年以来，共外出招商xx次，接待来访企业xx家，签约项目xx个，总投资达xx亿元，其中亿元以上项目xx个。二是加快项目建设，增强发展后劲。建立项目建设推进机制，对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作模式，及时协调解决项目建设中存在的问题。今年以来，公司承担的xx个重点项目已全部开工建设，其中xx个项目已建成投产，累计完成投资xx亿元，为公司发展注入了强劲动力。三是优化产业结构，推动转型升级。立足公司产业基础和资源优势，加大对新兴产业的培育力度。积极引进高端装备制造、新能源、新材料等产业项目，推动传统产业向智能化、绿色化、高端化方向发展。今年以来，公司新兴产业产值占比达到xx％，同比提高了xx个百分点，产业结构进一步优化。

（三）抓改革，促创新，谋长远，区域发展注入新活力。一是深化国有企业改革，激发企业内生动力。全面完成公司制改革，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现了股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡。二是加强科技创新，提升核心竞争力。加大科技研发投入，全年研发投入达到xx亿元，同比增长xx％。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台xx个，开展技术研发项目xx项，取得专利授权xx项，其中发明专利xx项。公司主导产品的技术水平和市场竞争力显著提升，在行业内处于领先地位。三是推动管理创新，提高运营效率。引入先进的管理理念和方法，全面推行精益管理、六西格玛管理等，优化业务流程，降低运营成本。加强信息化建设，推进数字化转型，建成了企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，实现了企业管理的信息化、智能化，运营效率大幅提高。今年以来，公司运营成本同比下降了xx％，劳动生产率同比提高了xx％。

（四）抓服务，提效能，促发展，营商环境实现新提升。一是优化服务流程，提高服务质量。深入开展“放管服”改革，对公司内部审批事项进行全面梳理，精简审批环节，压缩审批时限，实现了“最多跑一次”。建立客户服务中心，实行“一站式”服务，为客户提供便捷高效的服务。今年以来，客户满意度达到xx％以上。二是加强政策宣传，落实惠企政策。组织开展惠企政策宣传活动xx次，通过举办政策解读会、发放宣传资料、上门服务等方式，向企业宣传国家和地方出台的各项惠企政策。积极帮助企业争取政策支持，今年以来，共为企业争取各类扶持资金xx万元，有效缓解了企业资金压力。三是构建亲清政商关系，营造良好发展氛围。建立领导干部联系企业制度，每位领导干部联系xx家重点企业，定期深入企业走访调研，了解企业生产经营情况，帮助企业解决实际问题。加强与企业的沟通交流，定期召开政企座谈会，听取企业意见建议，及时改进工作。

（五）抓收支，补短板，强保障，民生福祉得到新改善。一是加强财务管理，确保收支平衡。严格执行财务预算管理制度，加强预算编制、执行和监督，确保各项收支规范有序。加强成本控制，严格控制各项费用支出，降低企业运营成本。积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。今年以来，公司实现营业收入xx亿元，同比增长xx％；实现利润xx万元，同比增长xx％；资产负债率控制在xx％以内，财务状况持续向好。二是加大民生投入，补齐民生短板。始终把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，加大对民生领域的投入。今年以来，公司投入资金xx万元，用于改善职工生产生活条件，建设职工宿舍、食堂、文体活动中心等设施；投入资金xx万元，用于帮扶困难职工，开展职工技能培训、就业创业扶持等工作，职工的获得感、幸福感、安全感不断增强。三是加强安全生产管理，维护社会稳定。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训和应急演练，加大安全隐患排查整治力度，全年共开展安全检查xx次，排查整改安全隐患xx处，有效防范了各类安全事故的发生。加强信访维稳工作，建立健全信访工作机制，及时化解矛盾纠纷，维护了企业和社会的稳定。

二、存在问题

（一）党建工作与生产经营融合还不够紧密。虽然在推动党建工作与生产经营融合方面采取了一些措施，但在实际工作中，仍存在党建工作与生产经营“两张皮”的现象，党建工作对生产经营的引领和保障作用发挥还不够充分。部分党员干部对党建工作的重要性认识不足，存在重业务轻党建的思想，参与党建工作的积极性和主动性不高。