同志们：

今天，我们召开全县2025年一季度工作动员部署会，主要目的是深入贯彻落实全市一季度经济运行调度推进会议精神，紧紧围绕全市一季度经济运行“开门好”“开门红”任务目标，对全县主要经济指标运行态势进行一次认真的分析，找问题、寻差距，抢时间、抓进度，补短板、强弱项，确保全县一季度经济运行取得好的成效，为全年经济社会高质量发展打下坚实基础。接下来，就如何实现一季度“开门红”讲几点意见。

一、凝聚共识，坚定信心，切实增强紧迫感

思想是行动的指南，信心是成功的关键。我们要深刻认识到，实现一季度“开门红”，不仅是经济发展的迫切需求，更是我们必须肩负的政治责任。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键一年，经济工作开好局、起好步意义重大，这是我们不容推卸的政治担当。我们要以高度的政治自觉，将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力以赴投入到工作中。同时，我们也要看到自身具备的优势和潜力，坚定发展信心。过去一年，我们在诸多领域取得了显著成就，经济规模稳步扩大，产业基础不断夯实，发展环境持续优化，这些都为我们实现“开门红”奠定了坚实基础。尽管面临着国内外经济形势复杂多变等诸多挑战，但挑战与机遇并存，只要我们全县上下一心，充分发挥主观能动性，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。我们要以必胜的信念，吹响“开门红”的冲锋号，鼓舞士气，激发斗志，让全县每一个角落都充满干事创业的激情。

二、锚定目标，聚焦重点，全力冲刺开门红

实现“开门红”，必须找准着力点，聚焦重点领域和关键环节，集中优势资源，精准发力。第一，项目建设是我们发展的源动力。我们要突出抓好三类项目：第一，省市县三级重点项目。已开工的，要提速度、赶进度，形成更多实物工作量；对未开工和进度不及预期的，要协调成立攻坚小组，促进项目应开尽开、能快则快，整体目标是一季度省市县三级重点项目全部开工建设、投资完成率40%以上，纳统率超过80%。第二，对上争取项目。要抓住政策机遇期，对近期围绕超长期国债和预算内资金谋划的总投资1137亿元的131个项目，要抓紧完善前期手续，做好规划选址、土地预审、招投标工作，确保项目等资金、项目等政策。第三，基础设施项目。住建部门要对年初确定的城建项目进行梳理，加快招投标手续，尽快开工建设，对在建未纳统入库的，抓紧完善手续，尽快入库，提高贡献，力争一季度城建项目一季度开工率达到80%以上。第二，工业经济是我们的发展根基。一季度全县规上工业总产值的目标是达到550亿元、同比增长12%，各镇街务必要按照既定任务目标，进一步精准摸底，深入挖潜，特别是要对118家过亿元企业的产值、订单、用电、利润、税收等指标“月调度”，实时掌握动态，及时解决困难问题，稳产满产、释放潜力。发改、工信、统计、科技等部门要牵头研究，聚焦电子信息、新材料、智能家居等行业，“一业一策”研究制定方案，持续保持良好态势。要继续用好助企行动，针对企业普遍反映的融资困难、产需衔接不畅等问题，要坚持靶向施策，通过深化投融资专项服务、搭建供销平台行动等措施，为企业排忧解难，更好助力企业发展。第三，消费是我们发展的压舱石。抓好传统消费，商务局要会同有关部门，针对城乡消费、大宗消费、文旅消费、线上消费等，制定更精准的促消费政策，激活消费市场；要优化消费产品供给，商务、镇街等要帮助指导企业研究市场需求，生产更多适销对路的产品；要释放服务消费潜力，着力解决住宿餐饮等困难行业企业面临的问题。抓好汽车消费。汽车消费占我县消费的50%左右，要会同汽车经销商搞好汽车促消费活动，特别是对新能源汽车要推动经销商抓住市场风口，加大营销力度，确保汽车消费稳步提升。抓好消费纳统，整合部门数据资源，对新登记商贸企业信息、纳税信息进行共享，精准监测企业营收情况，确保达标企业及时入库。第四，对外开放是我们发展的必由之路。稳住外贸，虽然1月份我县外贸数据增速较快，但是从生产型外贸企业看，压力依然较大，一定要防止大起大落。商务要指导骨干外贸企业全力保订单拓市场，建立重点保障出口企业白名单，用好出口退税、信贷信保支持等政策；对订单减少的企业，加强指导服务，鼓励企业大力发展外贸新业态，抢占国外市场。稳外资方面，对已签约的大项目，要安排专人盯紧靠上，促进尽快落地到资，跟踪服务好项目进度，深挖已落地项目外资潜力；投促要加大外资项目的招引力度，筹划系列活动，争取签约一批重点外资项目。

三、履行职责，狠抓落实，形成工作合力

一分部署，九分落实，拼抢一季度、实现“开门红”，就要把抓落实摆在更加突出的位置，把一季度各项工作落到实处。一要强化责任落实，各县直部门、各乡镇要明确工作职责和任务目标，将“开门红”任务分解到具体科室、具体责任人，层层压实责任，理清工作职责，建立工作台账，对工作进展情况进行跟踪督办，确保各项任务按时完成。二要加强统筹调度，县发改委、督委办要联合建立健全经济运行调度机制，由分管副县长每两周召开至少一次经济运行分析会，了解各部门、各镇街工作进展，及时掌握经济运行情况，分析存在的问题，研究制定解决措施，加强部门之间的协作配合，形成工作合力。三要严格考核奖惩，县委办、组织部联合建立科学合理的考核评价机制，将“开门红”工作完成情况纳入年度目标考核体系，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，并优先考虑提拔，对工作不力、进展缓慢的单位和个人进行问责，通过考核奖惩，激发全县干部群众的工作积极性和主动性。

同志们，2025年是充满机遇与挑战的一年，也是我们砥砺奋进、再创辉煌的关键之年，实现2025年一季度“开门红”，任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴冲刺“开门红”，为全年经济社会发展奠定坚实基础！

谢谢大家！