市烟草专卖局（公司）副局长2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料

按照本次民主生活会相关要求，我紧扣主题，聚焦带头严守政治纪律和政治规矩、增强党性等重点方面，深入对照反思，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确努力方向，现将个人对照检查情况汇报如下。

一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

（一）强化理论武装，提升政治站位。在过去一年，我将理论学习作为首要任务，制定详细学习计划，每月至少安排XX小时进行集中学习与个人自学。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济发展、企业管理等方面论述。通过研读原著、参加专题研讨班等形式，累计撰写学习笔记超XX万字，心得体会XX篇。积极参与党组理论学习中心组学习，全年发言XX次，有效提升政治理论水平。在实际工作中，能更好运用理论指导分管工作，如在制定卷烟营销计划时，依据新发展理念，充分考虑市场需求与行业发展趋势，优化品牌布局，推动我市卷烟销售结构持续优化，一类烟销售占比提升至XX％，较去年同期增长XX个百分点。

（二）改进工作作风，增强服务效能。针对工作作风问题，我积极践行“一线工作法”，每周至少安排XX天深入基层调研。全年走访卷烟零售户超XX户，收集意见建议XX余条，现场解决问题XX个。在企业管理方面，大力精简会议文件，会议数量同比减少XX％，文件篇幅平均缩短XX％。优化办事流程，营销中心业务办理时限平均压缩XX个工作日，提升零售户满意度。为提升信息化建设服务水平，组织信息中心人员开展专项培训XX次，增强其服务意识与技术能力。推出“线上业务办理平台”，实现卷烟订单提交、许可证办理进度查询等功能线上化，覆盖全市XX％以上零售户，极大提高工作效率与服务便捷性。

（三）落实从严治党，强化廉洁自律。认真履行“一岗双责”，将全面从严治党要求贯穿分管工作始终。定期与分管部门负责人开展廉政谈话，全年累计谈话XX人次，及时了解思想动态，提醒廉洁风险。组织分管部门开展廉政教育活动XX次，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强干部职工廉洁意识。加强对重点领域、关键环节监督，在卷烟采购、信息化项目建设等工作中，严格执行招投标制度，参与监督项目评审XX次，确保公开公平公正。完善内部监督机制，建立廉政风险防控台账，对排查出的XX个廉政风险点制定防控措施，有效防范廉洁风险，分管部门全年未发生违规违纪问题。

二、存在的突出问题

（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治敏锐性有待提升。对行业内一些潜在政治风险和市场变化关联性认识不足。如在面对新兴销售模式冲击传统卷烟销售渠道时，未能及时从政治高度分析对行业稳定发展影响，未提前谋划应对策略。在一次行业研讨会上，对于部分地区提出的关于新销售模式可能引发的市场秩序混乱问题，我未能充分意识到其背后政治风险，未发表建设性意见，导致后续在本地市场出现类似苗头时，应对稍显被动。在日常工作中，对一些涉及意识形态领域的舆情关注不够及时，如个别网络平台出现对烟草专卖政策片面解读言论，未在第一时间组织应对，影响行业形象。二是贯彻上级决策部署存在差距。在落实部分卷烟营销政策时，存在简单机械执行情况。在推广某重点品牌卷烟时，未充分结合本地市场消费习惯和需求特点，制定针对性推广方案，导致推广效果不佳，该品牌市场占有率未达预期目标，仅为XX％，低于全省平均水平XX个百分点。在推进企业信息化建设过程中，对上级关于数字化转型战略部署理解不够深入，在项目实施过程中，过于注重技术层面更新，忽视与业务深度融合，导致部分信息化系统上线后，业务人员操作不顺畅，工作效率未得到明显提升。三是党内政治生活参与深度不足。在参加党内政治生活时，有时存在走过场现象。在组织生活会发言中，自我批评不够深刻，对自身存在问题避重就轻，如在谈及工作中创新不足问题时，仅简单提及缺乏新思路，未深入剖析原因。在批评他人时，存在“老好人”思想，不敢真点问题，如对某同事在工作中存在的拖延现象，未直接指出，而是委婉提及，未达到红脸出汗效果。在主题党日活动中，参与积极性不高，未充分发挥领导干部带头作用，未能提出具有建设性活动方案。四是对分管领域政治建设指导不够。对分管部门政治建设工作重视程度不够，缺乏系统性指导。在营销中心团队建设中，过于注重业务指标完成，对员工政治思想教育关注不足，导致部分员工政治意识淡薄，在与零售户沟通中，出现对政策解释不准确情况，影响行业形象。在信息中心工作中，未将政治建设融入技术研发、网络安全维护等工作中，未引导技术人员从政治高度认识网络安全重要性，在一次网络安全漏洞排查中，部分技术人员未能及时发现潜在风险，险些造成信息泄露事故。五是维护党的团结统一的主动意识欠缺。在工作中，有时过于关注分管工作，缺乏与其他部门主动沟通协作意识。在开展全市卷烟市场专项整治行动时，与专卖管理部门沟通协调不够顺畅，信息共享不及时，导致行动初期出现重复检查、执法力量分散等问题，影响整治效果。在跨部门项目推进中，如企业管理科与信息中心联合开展的数字化管理项目，因我未能积极协调双方关系，导致项目进度滞后，未能按时完成阶段性目标。