同志们：

刚才，集团公司召开安全生产紧急视频会议，2家事故单位作了检查。可以说从10月份到现在，集团公司的安全生产形势一直非常严峻，发生了多起亡人事故，尤其是死亡3人以上的较大事故有所抬头，应该说形势已经非常危急。作为中石油企业，我们必须从中吸取深刻教训，切实提升安全生产的危机意识、敏感意识、警觉意识和责任意识，要对照事故认真分析和查找我们在安全管理上存在的问题和不足，以为企业和员工负责的态度和责任心，切实加强安全管理，坚决杜绝安全事故发生，绝不能给集团公司添乱。章建华总最后作了重要讲话，对近期的安全生产形势进行了全面深入分析，对岁末年尾以及今后一个时期的安全生产工作作了强调部署，各单位和各级干部员工要深入学习领会，认真贯彻落实。这里，结合管道局实际，我讲三点要求。

一是深刻吸取事故教训，严防安全事故发生。各单位、项目部和全局干部员工，要深刻汲取集团公司、管道建设领域各类安全事故教训，特别是管道局近十年以来发生的事故教训，举一反三，引以为戒。要把局里下发的事故案例视频片有效利用起来，经常性的、反复的为员工播放，真正发挥事故的震慑作用和警示作用，在员工头脑中形成一种畏惧事故、惧怕违章、敬畏制度的意识。全体干部员工必须认真落实“管工作必须严格管理质量、安全；干工作必须严格遵守质量、安全管理各项规章制度”的要求，全面落实安全责任，切实履行岗位职责，以业主、监理的身份及时发现和整改现场及工作中存在的问题。要紧紧围绕HSE管理体系建设，突出源头管理和事前防范，抓领导带头、抓责任落实、抓基层基础、抓素质提升，以“严、细、实”的作风，从严管理、从严监督、从严追责、从严整改，使我们的体系真正规范运行，风险及时防控，事故有效预防。

二是要严守管道局安全生产“四条红线”，狠抓关键风险领域和重要敏感时段安全管控。按照集团公司要求，最近我们制定了管道局关键风险领域和重要敏感时段安全生产“四条红线”，相关文件11月23日已经下发。各单位要严格贯彻执行通知要求，牢牢守住“四条红线”，对塌方、起重伤害、车辆伤害、起重设备倾覆等这些管道局易发多发的事故必须严加防范。对可能导致火灾爆炸、中毒窒息等的动火连头、在役管道穿越和附近施工、储罐清洗、炼化设施检维修、通球试压、带压封堵、受限空间作业等高危和风险作业必须重点管理、升级管控。对节假日、周末和重要敏感时段的施工作业必须切实提高警惕、重点管控。对载人车辆道路交通安全管理也不能有丝毫掉以轻心，要坚决杜绝容易造成群死群伤的交通事故。各单位、项目部必须按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管业务必须管安全”的要求，把“四条红线”与生产经营工作有机结合，严格监督落实安全责任，严格执行升级管理要求，严格作业组织管理、严密作业程序、严肃执行作业许可审批关闭程序和变更管理程序、严细落实管控措施、严肃作业过程监管。要全面采取各项风险防控强制措施，确保关键风险领域和重要敏感时段生产经营安全可控。