医院2025年工作计划

2025年是我院深化医药卫生体制改革，抢抓机遇、乘势而上的关键一年。经过几年的努力耕耘，医院制度更加完善，医疗技术水平持续提高，服务群众能力越来越强。2025年，我院职工将以崭新的面貌，迎难而上，开创特殊历史时期医院高质量发展新篇章。

一、指导思想

全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，加强党对医院工作的全面领导，聚焦“能力强、服务优、发展好、群众满意”目标定位，做优做强临床专科，积极改善诊疗条件，不断深化改革，精细管理，提质增效，降低成本，推动以治病为中心转向以人民健康为中心，更好推进区域卫生健康事业高质量发展。

二、总体目标

积极论证，顺势而为，合理发展，全方位强化各学科建设，以高标准、严要求扎实推进各项工作。争取2025年整体业务量较2024年稳中有升，门急诊人次增长x%，出院人次增长x%，微创手术占比达到x%，三四级手术占比达到x%，医疗服务性收入占比达x%以上，绩效考核和高质量发展总体成绩稳居全市公立医院前列。

三、重点工作

（一）加强思想引领，激发奋进动力

1.深化医院重大改革。充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实作用，把党的领导融入医院发展各环节各方面，以DRG改革为重点，拓展业务发展空间，促进工资绩效合理化分配，积极实现发展模式、运营管理、资源配置的向优转变，全力提升医院核心竞争力。

2.稳步建设清廉医院。以党的政治建设为统领，以完善制度为重点，以依法执业为保障，持续强化药械采购、建设项目、医保基金使用等关键环节监管，切实规范重大事项决策、重点人员监管等医院权力运行，不断深化薪酬分配制度、医疗服务价格等重点领域改革，努力实现党风清正、院风清朗、医风清新、行风清明。

3.积极争当“雷锋医院”。把雷锋精神融入医院文化建设、诊治全过程、服务全流程，在导医台、就诊大厅、病房等显著位置设有学雷锋志愿者服务岗，积极发动广大干部职工参加红马甲志愿帮扶、健康知识讲座、关爱弱势群体、环保公益活动等志愿服务活动，将医院打造成学雷锋、做雷锋的精神高地。

4.加强干部队伍建设。进一步贯彻落实党管干部、党管人才原则，树立重实干重实绩鲜明导向，完善医院内部选人用人监督机制，加强中层干部综合素质教育，选派部分优秀中层干部、重点专科负责人、优秀员工代表到国内知名医院参观学习，拓展视野，增强先进管理经验；加强对中层干部的管理考核，制定科学管理方案，引导其学管理、懂管理、会管理，推动专科建设再上新台阶。

（二）聚焦能力提升，提高医疗质效

1.提升科研水平及管理能力。按照《x区人民医院科研管理办法》落实激励措施，加强对临床科研人员的培养，借助千佛山医院专家资源，加强科研方向、科研思维、科研规划的相关指导，选送有科研基础的业务骨干短期培训；强化科技论文管理，鼓励在高水平学术期刊上发表学术论文，争取达到市级重点专科至少发表论文x篇，其他临床科室至少发表论文x篇。

2.强化医疗质量与安全监管。结合全面质量管理理论（TQM），完善医疗质量管理体系，实现闭环管理，利用PDCA及6S现场管理等管理工具强化质量安全监管；通过定期检查、评估和反馈，不断增强质量安全，降低医疗事故发生率；作为枣庄市区县级试点医院，持续加强医疗核心制度的落实，尤其对于危急值处置、围术期管理及四级手术术前多学科讨论等关键环节重点质控；继续强化管床医生责任制和医保医生责任制落实，并积极加强病历环节质控，切实提高病历质量。

3.紧抓医院感染控制重点。修订《医院感染管理质量考核方案》，严格质量考核，加强重症医学科和血液透析室等重点科室、侵入性操作等重点环节、免疫力低下等重点人群的管理，组织实施医院感染风险评估专项培训，开展医院感染管理质量指标监测，加强对医疗废物分类收集、运送、贮存、交接全过程监管。