同志们：

刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合大家的发言，再讲几点意见。

首先，充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，值得充分肯定。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前生产经营中存在的困难和不足。从大家的汇报和讨论中可以看出，我们在一些关键领域还存在短板，比如市场开拓力度不够、管理效率有待提高、人才队伍建设还需加强等等。这些问题如果不加以解决，将会影响集团的长远发展。

当前，我们面临的外部环境依然严峻。中美关税战等外部因素给集团的经营带来了一定的挑战。我们要坚持问题导向、市场导向、效益导向、能力导向，找准自身短板，从问题背后看问题，从数据背后看数据，从差距背后找差距。要加强对标分析，与行业对标，与兄弟企业对标，与自己的历史对标，按照省国资委要求做好企业体检，加强自我诊断和分析。

下一步，我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和企业改革创新发展。重点抓好以下六个方面工作：

第一，保持战略定力，抓目标完成。当前外部形势错综复杂，危中有机。我们要坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保持战略定力，保持战斗姿态，审慎积极应对。要瞄准年度目标奋进，把自己的事情干好，确保上半年“时间过半、任务过半”。各部门、各子公司要对照年度目标，制定切实可行的措施，确保各项任务顺利完成。同时，要加强目标任务的分解和细化，明确每个阶段的具体目标和责任人，确保目标完成的可操作性和可衡量性。要建立目标完成情况跟踪机制，定期检查和评估目标完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

第二，提升管理能力，抓核心主业发展。实体产业项目要把握好自己定位和赛道，明确市场策略、竞争策略、商业模式，向市场要效益，向自身能力提升要效益。要积极争取今年的增量政策支持，加强与政府部门的沟通协调，争取更多的政策红利。股权运营和基金板块，要推动募投管退良性循环，以战新产业基金为基础，抢抓时机，加快推动子基金、市场化基金、专项基金设立。要加强基金管理团队建设，提高基金运营效率和效益。同时，要加强核心主业的研发投入和技术创新，提升产品和服务的竞争力。要加强市场调研和客户关系管理，深入了解客户需求和市场变化，及时调整市场策略和竞争策略。要加强与合作伙伴的沟通和协作，共同开拓市场和维护客户关系。