国企公司2025年上半年落实意识形态工作责任制自查报告

2025年上半年，集团党委坚持把意识形态工作摆在管党治企的突出位置，牢牢掌握领导权、管理权和话语权。以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯彻党的二十大精神，认真落实党中央决策部署及上级党委工作要求，把“两个维护”贯穿工作全过程各环节，确保方向不偏、导向不移。

面对改革发展任务繁重、外部环境复杂多变的形势，党委聚焦引领发展、防控风险、融合推进，推动意识形态工作与生产经营、改革发展、党的建设同步谋划、同步落实、同步考核。通过完善责任体系、强化理论学习、严管宣传阵地、健全防控机制、锻造专业队伍，持续夯实思想根基、稳固舆论环境。

总体来看，上半年意识形态领域保持健康稳定，政治氛围积极向上，职工思想状态总体良好，舆论导向正确有力，为实现“双过半”目标提供了坚实思想保障和精神动力。现将落实意识形态工作责任制情况自查如下：

一、主要工作开展情况

（一）强化理论引领，厚植思想根基

集团党委把理论学习作为首要政治任务，始终贯穿年度工作主线，推动党的创新理论落地生根、入脑入心。年初制定《理论学习年度安排表》，明确每月主题、季度重点和年度专项任务，做到有计划、有落实、有检查。党委理论学习中心组上半年集中学习X次、专题研讨X次，重点围绕企业发展战略、意识形态安全、改革攻坚等议题开展研讨交流；邀请省委党校、行业研究机构专家作辅导X场，累计覆盖中层以上干部X人次，发放专题学习资料X册。

基层党支部坚持把“三会一课”、主题党日作为理论武装的主阵地，上半年共组织学习X场次，推送线上学习资源X条；创新开展“微时段学习”“移动读书角”“党员讲坛”等活动，把学习延伸到办公区、休息区和生产一线，累计参与职工X万人次。

结合中心工作开展“学思想、强担当、促发展”主题实践活动，组织课题调研X项，围绕生产效率、职工思想动态、技术创新等方面形成对策成果X项，其中X项已转化为制度文件，X项纳入年度改革计划，实现理论学习与企业发展深度融合。

（二）压紧压实责任，推进全域落实

集团党委将意识形态工作纳入党建工作考核、领导班子年度述职、绩效评价等关键环节，与生产经营、改革发展同部署、同落实、同检查。年初召开专题会议X次，研究部署年度工作要点和风险防控计划，分解X类X项重点任务，逐级签订《意识形态工作责任书》，明确每项任务的牵头部门、协作部门和完成时限。

党委书记履行“第一责任人”职责，主持召开分析研判会议X次，批阅意识形态相关文件X件；班子成员结合分管领域开展调研X次，深入基层一线、重点部门、舆情敏感区域，形成有针对性的调研报告X篇，推动解决职工关切事项X项。

同时，修订完善《意识形态工作责任制实施细则》《网络阵地管理办法》《舆情处置工作规程》等X项制度，健全“任务分解—过程督导—结果运用”闭环机制，把责任压力层层传导到位。

（三）拓展阵地载体，稳固舆论防线

集团党委坚持阵地建设与内容建设双轮驱动，构建线上线下相融合的宣传格局。线上方面，对集团官网、微信公众号、视频号等自有媒体严格执行三级审稿制度，上半年发布信息X篇，其中专题报道X篇，政策解读X篇，无导向偏差或违规内容；建立全时监控＋双重核验机制，第一时间发现并处置涉企敏感信息X条，有效防止风险扩散。

线下方面，规范内部刊物、宣传橱窗、电子屏等宣传载体管理，定期巡检X次，整改内容不规范问题X项；将重大节庆日、纪念日与宣传教育相结合，策划开展主题宣传活动X场，推出图文展板、主题展览等X期，累计覆盖职工及家属X万人次。

此外，与X家主流媒体建立战略合作，联合推出深度报道X篇、人物专访X篇，扩大主流舆论声量。依托党建活动阵地、创新工作室、职工文化中心等平台，全年开展各类文化活动X场，涵盖技能比武、文艺汇演、成果展示等形式，形成积极向上、健康有序的舆论生态。

（四）前移防控关口，提升治理效能

集团党委坚持“防在前、抓在早、处置快”，健全意识形态风险研判和应急处置体系。建立季度形势分析会制度，上半年围绕改革调整、政策落地、职工队伍稳定、网络舆情等领域研判风险X类X项，形成预警清单并明确处置责任和整改时限。

在排查上，组织开展“风险清零行动”，对网络信息发布、重要会议文件、对外交流培训、重大活动等环节进行全流程排查，整改隐患X项。

在处置上，执行分级时限响应机制：苗头性问题即查即改，一般性风险在X小时内完成处置，突发舆情在X小时内形成回应方案、X小时内完成公开引导，上半年处置涉企舆情X起，均实现闭环化解。

在整改上，对巡察、审计、督查等反馈的问题开展“回头看”，实行台账管理、限期销号，上半年完成整改X项，整改完成率100％。

二、存在的问题与不足

（一）理论学习不够深入