同志们：

今天，我们召开这次专题会议，主题非常明确、任务非常具体，就是针对2024年度财务决算审计发现的问题，进行总动员、总部署，推动整改工作全面落实。刚才，XX同志已经传达了上级集团公司的整改工作方案，并对审计发现的、涉及我们各出资企业的具体问题清单进行了通报，提出了初步的整改安排。我相信，大家对问题的严重性、整改的紧迫性已经有了清醒的认识。召开这次会议，就是要进一步统一思想、压实责任、明确要求。审计是企业管理的“听诊器”，也是防范风险的“防火墙”。审计发现的问题，无论大小，都是我们管理体系中的漏洞和经营发展中的隐患。抓好审计整改，不是一道“选择题”，而是一道必须答好、没有任何退路的“必答题”。下面，结合公司的实际情况和下一步工作，我强调三点意见。

一、正视问题，提高站位，深刻认识审计整改的极端重要性

思想是行动的先导，认识的高度决定执行的力度。全体干部职工，特别是各级领导干部，必须从全局和战略高度，深刻理解抓好此次审计整改工作的特殊重要意义。

首先，审计整改是必须完成的政治任务，考验的是我们的执行力。本次财务决算审计，是贯彻落实国务院国资委和上级集团公司强化财会监督、提升信息质量统一部署的关键环节。审计报告中指出的每一个问题，上级单位都高度关注。能否不折不扣、高质量地完成整改，直接体现了我们对上级决策部署的执行态度和执行能力，直接关系到公司在集团系统内的信誉和形象。在这项工作中，绝不能有任何的侥幸心理和懈怠思想，必须将其作为一项严肃的政治任务，以最坚决的态度、最迅速的行动、最严格的标准抓好落实，确保向上级交出一份合格的答卷。

其次，审计整改是扭亏脱困的现实需要，决定的是我们的生存力。近年来，受全球宏观经济形势、大宗商品价格周期性波动等复杂因素影响，整个有色金属行业面临巨大挑战。从集团层面看，2023年以来经营压力持续加大，部分主要经济指标出现波动。反观我们自身，2024年的财务决算结果同样不容乐观，部分关键指标未能达到年度预期，公司治亏脱困的攻坚战仍在最紧要的关头。审计揭示的问题，看似是财务数据和管理流程上的瑕疵，实则直接关联着企业的经营效益。从资产管理不规范导致资源闲置浪费，到成本费用管控不严造成“跑冒滴漏”；从投资项目效益评估不足引致回报未达预期，到供应链环节存在潜在风险侵蚀利润空间，每一项问题都像木桶上的短板，直接消耗着我们来之不易的利润，制约着公司现金流的健康稳定。若不彻底根治这些问题，堵塞住管理漏洞，那么一切降本增效、扭亏增盈的努力都可能事倍功半，甚至付诸东流。