在能源集团有限公司党委理论学习中心组(扩大)会议上的党课讲稿 

同志们:

大家好!

今天,我们齐聚一堂,共同探讨一个对我们集团、对我们每一位党员都至关重要的课题。在当前这个能源革命与时代变革交汇的特殊历史节点,作为保障XX市能源安全、驱动地方经济社会发展的骨干国企,我们肩上的担子有多重,我们脚下的路有多长,相信在座的每一位同志都有着深刻的体会。今天这堂党课,我不想讲太多空泛的理论,而是希望和大家一起,结合我们集团正在推进的XX综合能源港项目、XX区域智慧能源网络建设等实际工作,深入地、具体地聊一聊,如何真正把坚持和加强党的全面领导,落实到我们集团的每一个基层角落,融入到我们每一名职工的日常工作中,最终转化为推动企业高质量发展的磅礴力量。

党的十八大以来,习近平总书记反复强调,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’”。这句话对于我们XX集团有限公司而言,绝不是一句口号,而是我们过去取得一切成绩的根本保证,更是我们未来应对一切挑战、赢得一切竞争的制胜法宝。2025年,是“十四五”规划收官冲刺的关键之年,也是我们集团深化改革、加速转型的攻坚之年。越是在这样的关键时刻,我们就越要深刻认识到,企业发展的所有工作,无论是市场开拓、技术创新,还是安全生产、客户服务,都必须在党的坚强领导下展开。党的领导,就是我们事业航船的“压舱石”和“定盘星”。因此,今天的党课,就是要和大家一起,从理论和实践两个维度,共同探索如何将党的全面领导这一根本原则,在我们集团内部进行更深、更实、更有效的落地。

一、深刻领会党的全面领导的根本要求筑牢企业发展的“根”与“魂”

“万山磅礴,必有主峰”。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征,是中国特色社会主义制度的最大优势。对于我们国有企业而言,这个“主峰”就是党的领导,这个“最大优势”就是党建优势。把这个优势发挥好,我们的企业就能行稳致远,无往而不胜。

首先,坚持党的领导是确保企业正确政治方向的根本保证。我们是能源企业,关系着国计民生,承担着特殊的经济责任、政治责任和社会责任。我们提供的每一度电、每一方气,都连接着千家万户的温暖,支撑着城市经济的脉搏。在当前复杂多变的国际能源格局和国内“双碳”目标的大背景下,我们是优先考虑短期经济效益,还是坚决服从国家能源安全大局?是固守传统能源业务,还是主动拥抱绿色低碳转型?这些重大的战略抉择,都离不开党组织在政治上的正确引领。党委的政治核心作用,就是要确保企业始终沿着党和国家指引的方向前进,始终服务于国家战略和地方发展大局,在大是大非面前头脑清醒、立场坚定,绝不出现任何偏差。这正是我们作为“国家队”必须坚守的政治本色。

其次,加强党的建设是激发企业内生动力的核心引擎。企业的发展,归根结底要靠人。如何把我们集团上下的数千名职工,凝聚成一个思想统一、步调一致、战斗力强的集体?靠的正是坚强有力的党的建设。党组织就像一根红色的主线,将分散在不同岗位、不同专业的党员和群众紧密地串联起来。通过“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度,我们能够及时将党的理论和路线方针政策传递到每一位党员,统一思想、凝聚共识。通过设立党员责任区、党员示范岗,我们能够激励广大党员在急难险重任务面前冲锋在前,发挥先锋模范作用。一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜。当我们在推进XX海上风电项目遇到技术瓶颈时,是党员技术攻关小组夜以继日地奋战;当我们在保障迎峰度夏电力供应时,是党员突击队冒着酷暑坚守在生产一线。这些生动实践雄辩地证明,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。

最后,落实党的全面领导是实现国有资产保值增值的关键支撑。国有企业是全民所有,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。管好用好国有资产,实现保值增值,是党和人民赋予我们的神圣职责。这就要求我们必须建立和完善中国特色现代企业制度,将党的领导融入公司治理的各个环节。其中,最核心的就是要处理好党委会、董事会、经理层等治理主体的关系,做到权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。党委会前置研究讨论重大经营管理事项,不是要替代董事会和经理层的决策权和经营权,而是要从政治站位、战略全局、风险防控等角度进行把关,确保决策的科学性、合规性,防止国有资产流失。这既是对国家负责,也是对企业长远发展负责,更是对我们每一位干部职工负责。

同志们,深刻理解“为何要坚持”是“如何去落实”的前提。只有当我们在思想深处真正认识到党的领导是我们企业的“根”与“魂”,我们才能在行动中更加自觉、更加坚定地去捍卫它、巩固它、发展它。

二、精准把握功能定位锻造引领高质量发展的坚强战斗堡垒

基础不牢,地动山摇。党的全面领导最终要通过一个个坚强的基层党组织来体现和实现。在我们集团这样一个庞大的组织体系中,从集团党委到各个子公司党总支,再到车间班组的党支部,层级不同,功能定位也各有侧重。准确理解和把握各自的功能定位,才能各司其职、各尽其责,形成强大的组织合力。这就像一支军队,司令部、师、团、连、排,各有各的任务,协同作战才能打胜仗。

第一,集团党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

作为集团的“司令部”,集团党委的核心职责不是事无巨细地介入具体业务,而是要站在集团乃至XX市能源事业发展全局的高度,谋划长远,把握关键。