在水务控股有限公司国企改革深化提升行动工作调度会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司国企改革深化提升行动工作调度会,主要任务是深入学习贯彻集团公司相关会议精神,全面总结前一阶段改革工作的进展与成效,精准分析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才,会议已经传达了上级精神,通报了公司改革的整体进展情况,相关部门也作了很好的发言。下面,结合公司的实际情况,我再讲几点意见。

一、统一思想,凝聚共识,深刻认识改革行动的重大意义

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革,是党中央、国务院在新时代背景下作出的重大战略决策。当前,我们正处在国企改革深化提升行动的关键之年、收官之年。这项行动,不仅是必须完成的硬任务,更是决定公司未来生存与发展的内生动力和根本路径。

XX水务作为XX省国资委批准设立的省级水务投资运营平台,自2015年成立以来,始终肩负着保障城乡供水安全、改善水生态环境、服务地方经济社会发展的重任。我们管理的资产规模不断扩大,业务范围覆盖了水资源开发、城乡供水、污水处理、环境治理等多个领域,服务人口超过2516万人,日供水能力达到162.07万立方米,日污水处理能力达到56.05万立方米。这些成绩的取得,离不开全体员工的辛勤付出,也得益于我们持续不断的改革探索。特别是在上一轮的国企改革三年行动中,公司上下同心,攻坚克难,被评为“XX省国企改革三年行动先进单位”,为我们今天深化改革奠定了坚实的基础。

我们必须清醒地认识到,改革永无止境,发展也永无止境。新一轮的国企改革深化提升行动,是在过去改革成果基础上的再深化、再提升,核心目标是增强国有企业的核心功能和提高核心竞争力。对于XX水务而言,这就是要通过改革,彻底解决那些长期制约我们高质量发展的深层次矛盾和体制机制障碍,加快建设成为治理科学、运营高效、充满活力的现代新国企。公司各级领导干部和全体员工,必须从讲政治、顾大局的高度,深刻认识这场改革的极端重要性和现实紧迫性,切实把思想和行动统一到中央、省委和集团公司的决策部署上来,以高度的责任感、使命感和紧迫感,投身到这场关系公司前途命运的攻坚战中。

二、坚持问题导向,正视差距不足,清醒把握改革面临的挑战

在肯定成绩的同时,我们更要坚持问题导向,以刀刃向内的勇气,清醒地审视自身存在的差距和不足。这既是上级要求,也是推动改革走深走实的前提。从目前的情况看,我们在一些关键领域和环节,仍然存在一些亟待解决的问题。

第一,在公司治理体系的现代化水平上还有差距。虽然我们已经初步建立起现代企业制度的框架,但各治理主体间的权责边界仍需进一步厘清。部分子公司的董事会“应建未建、建而不管、管而不力”的现象依然存在,董事会的决策能力和独立性有待加强。党组织领导核心作用与公司治理的有机融合机制还需进一步完善,部分单位对“前置事项清单”的理解和执行还不够精准、不够到位。监事会的监督职能也需要进一步强化,形成决策、执行、监督各环节之间协调运转、有效制衡的治理机制尚未完全成型。

第二,在市场化经营机制的活力激发上还有不足。“三项制度”改革虽然取得了一定进展,但“能上能下、能进能出、能增能减”的机制尚未完全打通最后一公里。管理人员末等调整和不胜任退出机制的推行力度仍显不足,部分岗位仍然存在“铁交椅”现象,竞争和危机意识不强。在薪酬分配上,虽然推行了绩效考核,但考核指标的科学性、精准性还有提升空间,薪酬与业绩贡献的关联度还不够紧密,真正体现效率和公平的激励约束机制仍需深化构建。

第三,在科技创新能力的战略支撑上还有短板。作为传统的水务行业,我们对科技创新的依赖性和紧迫性认识有时还不够深刻。尽管公司已明确提出要以科技创新为引领,并被认定为国家高新技术企业,但在关键核心技术攻关上,尤其是在智慧水务、管网漏损控制、污泥资源化利用等前沿领域,我们的自主创新能力仍然偏弱,“卡脖子”问题依然存在。科研投入的强度和效率有待提高,科技成果向现实生产力转化的通道还不够顺畅,产学研用深度融合的创新体系仍需加快构建。