在区社区运营现场会上的讲话

同志们:

今天上午,我们一同前往XX街道XX社区,实地考察了社区运营试点工作的进展情况。刚才,区委社会工作部和XX街道的负责同志分别作了汇报,其他几位同志也结合各自的职责范围,谈了很好的意见和建议。总体来看,大家对这项工作的思考是深入的,认识是统一的,行动是迅速的。XX街道作为先行先试的排头兵,在社区运营方面进行了卓有成效的探索,其成立社区公司、盘活社区资源、提升服务效能的实践,为全区提供了宝贵的经验,值得充分肯定。

召开这次现场会,目的十分明确,就是要通过现场观摩、交流研讨,进一步总结经验、分析问题、明确方向,在全区范围内掀起新一轮社区运营工作的热潮。社区虽小,但连着千家万户,是城市治理的“最后一公里”,也是党和政府联系服务群众的“神经末梢”。推进社区运营,不是一项简单的经济活动,更是一项关系到民生福祉、社会和谐与基层政权巩固的重大政治任务。这是我们贯彻落实上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设决策部署的具体行动,是破解当前社区治理难题、满足人民群众对美好生活新期待的必由之路,也是将我区省级试点任务从“盆景”打造成“风景”,从“试点”推向“示范”的关键一招。全区各级各部门必须站在战略和全局的高度,深刻认识其重要性与紧迫性,以只争朝夕的精神状态,将这项工作抓紧、抓实、抓出成效。

下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩,深化认识,切实增强抓好社区运营的责任感与使命感

今年以来,全区上下认真贯彻落实省委、市委关于推进社区运营试点的工作要求,特别是XX街道,敢于担当、勇于创新,取得了令人瞩目的阶段性成果。他们率先成立了XX、XX等四家社区公司,并创新性地通过联合出资方式组建了XX社区服务有限责任公司,实现了“一套人马、统管五企”的高效运作模式,其项目收益根据所在社区范围进行合理分配,这一机制设计具有很强的操作性和借鉴意义。

这种模式的核心价值在于,它成功地将党的组织优势与市场机制的效率优势有机结合起来。一方面,通过成立社区公司这一市场主体,精准地填补了政府公共服务的空白地带,为居民提供了更多元、更具个性化的定制服务。另一方面,它有效地激活了社区自身的“造血”功能。通过“场地换服务、空间链资源”等创新理念,将社区内长期闲置或低效利用的公共空间和资产盘活,转化为了可持续的服务资源和经济收益,从而反哺社区公益事业,形成了一个良性循环。这种做法,不仅提升了社区的“社品”与“社气”,更让社区治理充满了浓郁的“烟火气”,让居民群众在“家门口”就能享受到普惠、便捷、优质的服务。

这些成绩的取得,标志着我区社区运营工作已经有了一个良好的开端。但我们必须清醒地看到,这仅仅是万里长征走出的第一步。当前,我区社区运营工作还存在一些不容忽视的问题:部分街道和部门对社区运营的理解还不够深刻,存在“等、靠、要”思想;各街道之间的工作进展不平衡,有的还停留在规划和设想阶段;专业化运营人才匮乏,市场化运作能力有待提升;资源整合力度不足,各类主体参与的积极性尚未被完全调动起来。这些问题,是我们下一阶段工作中必须着力解决的短板。全区上下要进一步统一思想,将社区运营工作摆在更加突出的位置,以强烈的责任感、危机感和紧迫感,全力以赴推动试点工作走深走实,努力创造更多可复制、可推广的经验。

二、聚焦关键,精准发力,全面推动社区运营工作取得新突破

做好社区运营工作,是一项系统工程,需要统筹谋划、一体推进。各街道、各部门要紧紧围绕“服务中心、邻里中心、活动中心”的建设目标,坚持问题导向和效果导向,在以下四个方面下功夫、求突破。