1.市级领导要做到系统谋划、亲力亲为，县级领导要做到勇于担当、带头示范，单位主职要做到守土尽责、全力而为，各级专职要做到攻坚克难、敢为人先，各级干部要做到创先争优、一往无前。

2.“依靠学习、走向未来”的学干结合法，“整体推进、重点突破”的统筹兼顾法，“吃透政策、为我所用”的借势借力法，“稳字当头、稳中求进”的底线思维法。

3.构建上下联动、点面结合的工作格局，用好系统集成、协同推进的战术打法，淬炼逢山开路、遇水搭桥的能力作风，营造支持改革、推动改革的氛围导向。

4.在工作状态上体现政治性和主动性，在工作创新上体现开创性和示范性，在工作业绩上体现实效性和可及性，在工作评价上体现广泛性和客观性。

5.在管理体制和运营机制上“松绑”，在人员管理和薪酬改革上“增效”，在整合优化和放权赋能上“提速”，在产业转型升级和开放创新上“提优”。

6.从“各自为政”到“横跨协同”，从“层层递减”到“纵向穿透”，从“蜻蜓点水”到“长期坚持”，从“末端评价”到“全程管控”的转变。

7.组织指挥体系高效统一，风险管控体系灵敏有效，力量生成体系衔接有序，方案预案体系完备实用，责任落实体系清晰有力。

8.选题上讲求补短与扬长兼顾，内容上讲求机制与平台互补，领域上讲求本级与下级联动，目标上讲求创制与实践结合。

9.在系统梳理中全面校准对标，在调查研究中全面深化落实，在综合评估中全面总结提炼，在宣传宣讲中全面营造氛围。

10.思维要转换转型，办事要又快又好，政策要可触可感，服务要有度有效，行政要公正公信，目标要争先争优。

11.“书记抓、抓书记”责任落实机制，“领域抓、抓领域”工作推进机制、“示范抓、抓示范”争先赛马机制。

12.责任“链条”拧得更牢，监督“拳头”攥得更紧，改革“文章”做得更实，巡察“利剑”擦得更亮。

13.走基层是“一线巡诊”，找问题是“把脉问诊”，想办法是“治病用药”，促发展是“强身健体”。

14.强化“数字化”思维，拿出“大踏步”行动，实现“立体式”展开，树牢“实效性”导向。

15.健全责任传导机制，优化闭环推进机制，夯实一线落实机制，完善督考问效机制。

16.在“比拼晾晒”中抓提升，在“过程管理”中补短板，在“延伸扩面”中聚合力。

17.以改革创新破难题，以攻坚克难求突破，以务实作风抓推进，以闭环机制促落实。

18.紧抓“人”这个关键变量，紧盯“事”这个重点任务，紧扣“制”这个根本保障。

19.带头抓重大问题谋划研究，带头抓重要事项督查督办，带头抓难点矛盾协调破解。

20.统筹兼顾而不顾此失彼，层层加油而不层层加码，合成增效而不合成偏差。

21.以全局观念亲自抓谋划，以整体意识亲自抓协调，以对标意识亲自抓督查。

22.用“矛盾论”发现问题，用“系统论”解决问题，用“主体论”推动工作。

23.高位谋划抓统筹，问题导向补短板，品牌引领促提升，全员参与聚合力。

24.重点指标的调度，突出问题的解决，重点项目的推进，特色亮点的打造。

25.协同共抓的履责机制，赋能增效的保障机制，激励担当的评价机制。

26.到边到底的责任体系，到人到事的工作体系，常态长效的监督体系。

27.压实责任链条，锤炼破局意识，激励担当作为，健全闭环机制。

28.聚焦“点”上发力，推进多“线”作战，确保全“面”提质。

29.“一盘棋”聚合力，“一揽子”强统筹，“一股劲”抓落实。

30.防止“责任悬空”，防止“中层板结”，防止“末端失灵”。

31.负面清单要清零，重要事项要突破，特色亮点要打造。

32.履行好第一责任，把守好关键防线，执行好工作机制。

33.放大坐标系，树牢系统观，用好改革招，找准着力点。

34.四套班子一起上，一线二线一块干，部门单位齐努力。

35.工作目标化，目标项目化，项目工程化，工程责任化。

36.绘好“规划图”，制定“作战图”，亮好“进度图”。

37.把干劲鼓起来，把措施实起来，把考核严起来。

38.任务层层分解，压力层层传递，工作层层落实。

39.穿透式的分析，具体性的建议，马上办的措施。

40.任务项目化，项目清单化，清单具体化。