关于对单位领导班子和领导干部的评价意见

为全面、客观、准确地评价XX单位领导班子和领导干部2025年度的履职情况,加强干部队伍建设,根据年度考核工作安排,现形成如下评价意见。

一、领导班子评价

XX单位现有领导班子成员X名,平均年龄48岁,研究生及以上学历占比达到85%。班子结构配备合理,包含女干部X名,少数民族干部X名,党外干部X名。班子成员专业背景多样,形成了优势互补、协同高效的良好局面。

(一)优秀方面

一是政治站位高,大局意识强。班子始终坚持以政治建设为统领,深刻领会并坚决贯彻上级党委政府的各项决策部署。在推进XX地区经济社会发展的重大问题上,能够做到统一思想、步调一致,确保政令畅通,核心领导作用发挥充分。

二是团结协作好,整体合力强。班子成员分工明确、职责清晰,又能做到分工不分家,相互补台、密切配合。主要负责同志以身作则,善于“弹钢琴”,班子成员自觉维护集体领导,在重大决策上坚持民主集中制,议事决策科学高效,班子凝聚力、战斗力强。

三是发展思路清,工作业绩实。面对复杂严峻的宏观经济形势,班子带领全体干部职工真抓实干,推动XX地区发展取得显著成效。经初步核算,2025年全区生产总值(GDP)预计增长6.5%,固定资产投资同比增长9%。

四是聚焦产业准,转型动力足。坚持将文旅产业作为战略性支柱产业培育,成功主导并落地XX文化旅游综合体、XX智慧康养谷等一批重大项目。2025年,全区接待游客量突破2000万人次,旅游总收入预计达到150亿元,同比增长18.6%,产业结构持续优化。

五是改革创新勇,重点领域有突破。敢于啃硬骨头,在优化营商环境、深化“放管服”改革等方面推出一系列创新举措,有效激发了市场主体活力。2025年新增市场主体数量同比增长12%。

六是驾驭全局能力强,应对挑战稳。成功组织筹办了XX国际生态论坛、XX商品贸易博览会等大型活动,提升了XX地区的知名度和影响力。在应对突发公共事件时,班子指挥得当、处置有力,维护了社会大局稳定。

七是工作作风实,执行能力强。班子成员带头深入基层一线,现场解决问题,推动工作落实。对于年度重点工作任务,建立台账、挂图作战、销号管理,确保各项任务有力有序推进,按时保质完成。

八是为民情怀深,民生保障有力。始终坚持以人民为中心的发展思想,持续加大民生投入。截至2025年9月底,全区一般公共预算支出中,民生领域支出占比超过75%,在教育、医疗、就业、社保等方面办成了一批好事实事。

九是内部管理严,运行机制顺。严格执行各项规章制度,机关管理日趋规范科学。在干部选拔任用、财务管理、项目审批等方面,程序公开透明,接受各方监督,营造了风清气正的政治生态。

十是理财治财能力优,财政质效高。加强财政资源统筹,严格预算执行管理。截至2025年9月,全区一般公共预算收入完成年度目标的85%,执行进度良好,为各项事业发展提供了坚实的财力保障。

十一是班子结构优,梯队建设好。班子年龄、知识、专业结构搭配科学,既有经验丰富的老同志“压舱石”,又有锐意进取的年轻干部“发动机”,形成了传帮带的良好氛围,干部队伍充满生机与活力。

十二是民主氛围浓,决策水平高。严格执行“三重一大”集体决策制度,在重大事项决策前广泛征求意见,充分听取各方建议,决策过程民主,决策结果科学,有效规避了决策风险。

十三是协调能力突出,外部环境佳。积极主动与上级部门和周边地区沟通协作,为XX地区发展争取了大量政策、项目和资金支持,营造了有利的外部发展环境。

十四是法治意识牢,依法行政水平高。班子带头尊法学法守法用法,重大行政决策均经过合法性审查,行政行为规范,有效化解了多起历史遗留的矛盾纠纷。

十五是纪律规矩严,廉洁自律好。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,带头营造清廉家风,班子整体形象好,在干部群众中威信高。

十六是担当精神足,攻坚克难成效显。在推进XX新区建设、XX河流域治理等老大难问题上,班子不回避、不退缩,敢于担当、善于作为,取得了阶段性重大突破。

十七是重视人才工作,队伍活力得到激发。大力实施人才强区战略,完善人才引进、培养、使用机制,成功引进一批高层次人才和急需紧缺人才,为长远发展提供了智力支持。

十八是文化建设有声有色,软实力不断提升。深入挖掘XX地区特色文化资源,打造了一批有影响力的文化品牌,群众性文化活动丰富多彩,城乡文明程度和居民文化自信显著增强。

十九是风险防范意识强,底线思维守得牢。高度重视安全生产、金融风险、社会稳定等工作,定期分析研判风险隐患,制定有效预案,全年未发生重大安全责任事故。

二十是群众基础好,干群关系融洽。班子成员通过定期接访、下访等方式,密切联系群众,倾听群众呼声,解决群众急难愁盼问题,得到了广大群众的拥护和支持。

(二)存在不足

一是战略规划的前瞻性、系统性有待加强。在谋划长远发展方面,对一些深层次的结构性问题研究不够透彻,中长期规划与年度工作计划的衔接有时不够紧密。

二是推动科技创新和产业深度融合的力度尚显不足。虽然引进了部分科技型项目,但在促进传统产业与新技术、新业态的深度融合上,思路不够开阔,举措不够有力,创新驱动发展的引擎作用未完全发挥。

三是部门协同机制仍需优化。部分工作存在跨部门协调不够顺畅、信息共享不及时的问题,有时出现“中梗阻”现象,影响了整体工作效率。

四是干部队伍专业能力培养需进一步强化。面对新形势新任务,部分干部在金融、法律、数字经济等领域的专业知识和能力存在短板,系统性的专业培训和实战锻炼有待加强。

五是抓工作落实的韧劲和穿透力有待提升。部分工作部署后,在跟踪问效、一抓到底方面力度不够,存在“上热中温下冷”现象,导致一些政策红利未能完全释放。

六是对外宣传和城市品牌营销的系统性不足。虽然举办了一些大型活动,但在构建系统性、持续性的城市品牌形象宣传战略上投入不够,宣传的广度和深度有待拓展。

七是防范化解政府债务风险的压力依然较大。虽然债务风险总体可控,但长效化解机制尚未完全建立,在拓宽财政收入渠道、盘活存量资产方面需要更大力度。

八是内部监督执纪的力度需进一步加大。根据近期内部监督检查情况,发现对一些苗头性、倾向性问题提醒、函询不够及时,抓早抓小的力度有待增强。

九是联系服务企业的主动性和精准性有待提高。虽然营商环境有较大改善,但服务企业的精准度不够,对企业发展中遇到的个性化难题,主动靠前服务、一站式解决的能力需提升。

十是年轻干部培养链条有待完善。在年轻干部的多岗位锻炼、压担培养方面统筹规划不足,导致部分优秀年轻干部成长路径单一,综合能力提升不快。

二、领导干部评价

(一)优秀方面 

1.该同志政治坚定,对党忠诚,大局观强,能自觉站在全局高度思考和推动工作。

2.该同志理论功底扎实,勤于学习,善于将理论知识与工作实践相结合,政策水平高。

3.该同志思维敏捷,思路开阔,勇于创新,在分管的XX领域工作中打开了新局面。

4.该同志组织协调能力强,善于调动各方积极性,能够有效整合资源形成工作合力。

5.该同志驾驭复杂局面能力突出,在处理急难险重任务时,沉着冷静,应对得当。

6.该同志事业心和责任感强,工作投入,经常加班加点,任劳任怨,有“拼命三郎”精神。

7.该同志工作作风深入扎实,坚持深入基层、深入群众,掌握第一手情况,决策接地气。

8.该同志有强烈的担当精神,敢于直面矛盾,敢于较真碰硬,有效解决了一批历史遗留问题。

9.该同志宏观谋划能力强,站位高、看得远,为XX地区的长远发展提出了许多建设性意见。

10.该同志工作标准高、要求严,追求卓越,分管的XX工作连续三年位居全市前列。

11.该同志为人正派,公道正派,坚持原则,在干部群众中威信高。

12.该同志团结同志,善于听取不同意见,有民主作风,能与班子成员和下属和谐共事。

13.该同志群众工作能力强,善于与群众沟通,能用朴实的语言和真诚的态度化解矛盾。

14.该同志执行力强,对上级交办的任务,闻令而动,不折不扣,完成质量高。

15.该同志曾在多个岗位历练,经验丰富,知识面广,是“一专多能”的复合型干部。

16.该同志抓班子、带队伍能力强,注重对下属的培养和激励,分管部门干部精神面貌好,战斗力强。

17.该同志勤政务实,注重实效,反对形式主义,工作成效经得起实践和群众的检验。

18.该同志廉洁自律,严于律己,严格遵守各项纪律规定,自觉接受监督。

19.该同志有斗争精神,在重大原则问题上旗帜鲜明,立场坚定,敢于亮剑。

20.该同志熟悉经济工作,市场意识和法治意识强,在招商引资和项目建设中表现突出。

21.该同志文字功底深厚,善于总结提炼,起草的综合性文稿质量高,逻辑性强。

22.该同志性格沉稳,考虑问题周全细致,决策稳健,有效防范了工作中的风险。

23.该同志充满激情,有干事创业的精气神,能有效激发团队的积极性和创造性。

24.该同志注重调查研究,坚持问题导向,提出的工作举措针对性强、可操作性好。

25.该同志沟通表达能力优秀,在对外推介和谈判工作中,思路清晰,表达精准,成效显著。

26.该同志服务意识好,对待群众和企业热情周到,积极帮助解决实际困难。

27.该同志处事果断,决策迅速,在瞬息万变的市场环境中能抢抓发展机遇。

28.该同志成本意识和效益观念强,精打细算,善于用有限的资源办成更多的事。

29.该同志严谨细致,一丝不苟,经手的工作很少出现差错,令人放心。

30.该同志视野开阔,有国际化思维,积极引进先进理念和技术,推动工作与国际接轨。

31.该同志抗压能力强,面对繁重的工作任务和压力,始终保持积极乐观的心态。

32.该同志善于学习新知识、掌握新技能,在数字化转型、人工智能等领域有较深研究。

33.该同志为人谦和,尊重他人,亲和力强,能够迅速融入新的工作环境和团队。

34.该同志有强烈的时间观念和效率意识,工作节奏快,办事效率高。

35.该同志底线思维强,对分管领域的风险点有清醒认识和充分预判,风险防控措施到位。

36.该同志善于做思想政治工作,能够春风化雨般地凝聚共识、鼓舞士气。

37.该同志大局意识好,能自觉将分管工作融入全区发展大局中去谋划和推进。

38.该同志有很强的韧劲,对于认准的目标,能够持之以恒,不达目的不罢休。

39.该同志法律素养高,善于运用法治思维和法治方式推动工作、化解矛盾。

40.该同志家庭家教家风好,严格要求亲属和身边工作人员,树立了良好形象。

(二)存在不足

1.该同志有时过于追求完美,导致工作节奏放缓,在时效性要求高的任务上略显不足。

2.该同志性格耿直,批评同志有时不注意方式方法,容易影响团队氛围。

3.该同志宏观思考能力较强,但在抓具体工作的精细化管理方面有待加强。

4.该同志在工作中开拓创新意识不够,习惯于按部就班,处理复杂问题时方法不多。

5.该同志有时存在畏难情绪,对一些长期未能解决的“硬骨头”问题,主动攻坚的劲头不足。

6.该同志理论学习的系统性、深入性不够,存在“以干代学”的现象,知识结构有待优化。

7.该同志深入基层调研存在“走马观花”现象,对一线实情的掌握不够精准。

8.该同志在统筹协调多项任务时,有时显得力不从心,工作重点不够突出。

9.该同志对新知识、新技术的学习紧迫感不强,运用现代化管理手段的能力有待提升。

10.该同志抓工作有时失之于宽、失之于软,对下属要求不够严格,存在“老好人”思想。

11.该同志汇报工作时,讲成绩多、谈问题少,主动揭示矛盾和风险的意识不够。

12.该同志在培养年轻干部方面投入精力不足,压担子、教方法不够。

13.该同志有时过于固执己见,听取不同意见不够充分,决策的民主性有待加强。

14.该同志习惯于埋头苦干,但在向上级汇报、向外界宣传工作方面做得不够。

15.该同志性子较急,面对突发情况有时不够冷静,处置方式略显简单。

16.该同志在工作中存在路径依赖,运用市场化、法治化手段解决问题的能力需增强。

17.该同志对分管领域之外的工作关心了解不多,全局工作的参与度和贡献度有待提高。

18.该同志有时过于注重细节,抓大放小不够,个人负担过重,也影响了下属的成长。

19.该同志面对新形势下的群众工作,方式方法创新不够,网络沟通引导能力偏弱。

20.该同志的斗争精神需要加强,在一些非原则性问题上存在妥协退让现象。

21.该同志在推动工作时,有时对困难估计不足,导致工作计划的现实性受到影响。

22.该同志风险防范意识有待进一步增强,对一些潜在的风险隐患敏锐性不够。

23.该同志语言表达有时过于直接,在正式场合的讲话艺术性有待提升。

24.该同志对财务、审计等专业知识了解不深,在项目监管方面存在短板。

25.该同志有时满足于完成常规工作,主动谋划、创造性开展工作的意识不强。

26.该同志在团结和使用有不同意见的同志方面,胸怀和方法有待改进。

27.该同志抓党风廉政建设“一岗双责”的力度需加大,对分管部门的日常监督提醒不够。

28.该同志对工作的长期性、艰巨性认识不足,有时存在急于求成的思想。

29.该同志在处理历史遗留问题时,魄力不够,有时瞻前顾后,影响了问题解决的进程。

30.该同志知识储备有待更新,对当前经济社会发展的前沿动态掌握不够。