今年以来，公司党委公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚决扛牢基层党建主体责任，坚持以党建引领凝聚合力，探索切合企业实际的工作方法，不断发挥各级党组织坚强战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

一、主要工作情况

（一）激活组织活力，发挥党组织战斗堡垒作用。一是思想建设强根基。注重通过思想建设，凝聚团队力量、激发组织活力。在严格规范开展“三会一课”的基础上，采取“线上平台学理论+线下课堂深研讨+实践研学”相结合方式，让党员参与学习活动组织全过程，推动学习从“被动接受”向“主动创造”转变。二是队伍建设破难题。通过直面解决问题，培育党员干部能干事、干实事、干成事的能力。优化基层治理架构，通过实施老党员带新党员、业务骨干带青年员工的双带模式，系统提升人员专业素养，打造政治过硬、业务精湛的骨干队伍。三是机制创新促提升。加强党员教育管理工作，提高党员队伍质量，将业务能力、攻坚表现等纳入教育管理体系，激发党员干事创业热情。党支部联动完善部门绩效激励机制，将容错机制、晋升机制融入其中，实现党员考核与业务绩效联动，形成“把员工培养成骨干，把骨干培养成党员、把党员锻造成标杆”的良性机制。

（二）推动深度融合，促进党建与业务同频共振。一是创新党建模式。强化党建引领，创新“党建+互联网”模式，搭建智慧党建平台，设置线上课堂、业务联动、支部信箱等功能模块，破解一线党员集中学习难、参与管理难的问题，推动党建工作从“线下单一型”向“线上线下融合”转型，以党的建设引领企业各项工作。二是推动深度融合。主动将党建融入业务全流程，通过推动党建与业务深度融合，提升发展潜力；建立“目标+清单+考核”闭环管理体系，优化激励机制，构建双向考核；以党建引领破解业务难题，以业务成效检验党建成效。2025年，公司以党员带骨干组建攻坚小组，研发的“恒温魔盒”攻克极温环境下道面维修难题，使材料固化时间从4小时压缩至1小时、成本降低90%，成为党建与业务深度融合的生动实践。

（三）把握工作重点，构建区域协同发展新格局。一是聚焦战略导向，精准融入顶层设计。将党建引领和组织目标深度关联，顶层设计分解为党建铸魂、文化聚力、队伍赋能、业务提质“四大工程”，以“清单式计划定任务、项目化管理抓落实”推动落地；压实党建责任，攻坚小组通过改造报废设备，实现资产循环利用，以党建优势保障战略实施。二是聚焦协同联动，有效打破部门壁垒。建立跨部门“党建业务融合推进会”制度，锚定共同目标、搭建协作桥梁、压实协同责任，统筹解决融合堵点。协同联动有效打破部门壁垒，以整体效能最大化应对复杂问题，最终提升公司组织运行效率与目标达成质量。三是聚焦能力提升，精心培育复合型人才。围绕组织发展需求，构建“党务+业务”双提升培养体系。公司党委建立“党建业务双讲”机制，紧紧结合业务特点开展主题鲜明的活动，培养党务干部不仅能讲党务知识，更能进项目、进现场，业务骨干不仅能干出成绩，还能分享经验，“双讲”机制为公司培育出既懂党建又精业务的复合型人才。

（四）强化“四维”驱动，营造高质量发展良好氛围。一是强化党建引领，聚合力促发展。实施“价值共生计划”。以党建引领企业文化建设，确保发展行稳致远不偏航；融合党员先锋岗与优秀员工评选标准，推动党员在一线带头攻坚，形成“心往一处想、劲往一处使”的氛围。二是强化创先争优，树标杆强示范。搭建比学赶帮超平台，选树典型强化先进示范作用。精准设“赛”让争先创优有方向，设立“党员示范岗”，明确“政治觉悟高、业务技能精、服务质量优”的量化标准。服务岗设立“明星墙”，让竞赛融入日常工作；多维立“标”让示范作用见实效，“宣传+推广+联动”让标杆效应更加凸显。三是强化为民服务，办实事暖人心。通过在党支部设立意见箱，常态化收集群众诉求。在创新培训方面，公司党委创新开展“磐石计划”培训工作，锻造高素质基层管理队伍；在实施闲置物资改造方面，恒温魔盒、应急抢修车等项目中98%采用闲置物资，使应急准备时间从30分钟缩短至3分钟，极大减少极寒极冷天气员工室外作业时间。四是强化阵地建设，强堡垒固根基。精心打造党支部一站式党群活动阵地，通过整合党员教育、班组攻关、业务培训功能等，积极发挥凝聚党员群众、破解生产难题的作用。在这些阵地里，公司科学创新项目同比增长350%；飞行区管理部绩效跃升至第一。

（五）坚持多维发力，助力企业高质量发展。一是坚持文化浸润。着力打造“清风长航  廉运空港”文化品牌，建设清廉文化角，播放清廉微视频，组建公司青年清廉宣讲队，用“快板+航空术语”开展“微宣讲”。举办“清廉家庭开放日”，邀请职工家属参观公司廉政教育室，共同签订“家庭廉洁承诺书”，把单位监督与家庭监督衔接起来，织密“清廉防护网”。二是坚持效能提升。制定党建与业务融合责任清单，建立“季度排查、半年评估、年度考核”的风险防控机制，形成“责任明确、层层传导、全程监督”的闭环链条。例如在“防跑侵系统”项目，严格执行经费审批流程，确保每笔支出可追溯，彰显规范管理实效。三是坚持考核评价。从“三个挂钩”入手，即考核指标与安全挂钩、考核过程与安全监督挂钩、考核结果与安全激励挂钩。将安全生产纳入党建考核核心指标，以考核倒逼责任落实、能力提升，构建坚实安全屏障。四是坚持协同联动。通过多元主体协同合作，构建“上下联动，内外协同”防线。公司与本地高校共建实践基地，通过“党建联建促业务联动”，实现院校资源与公司需求精准对接，拓展发展空间。公司与市交通运输局协同联动，提升不正常航班时的处置能力，确保旅客运送平稳安全，畅达高效。五是坚持清廉建设。持续推动清廉国企建设走深走实，营造风清气正的政治生态。精准识别廉洁隐患，在关键节点融入警示教育，让清廉底色贯穿项目全周期，既降本增效又涵养清风正气，争做廉洁创新典范。