医院在2025年度电子病历评级工作推进会上的讲话

同志们:

今天,我们召开全院2025年度电子病历评级工作推进会,主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战,对冲刺阶段的各项工作进行再动员、再部署、再落实。电子病历应用水平分级评价,是国家推动公立医院高质量发展、建设智慧医院的核心抓手,更是我们医院提升内涵、保障安全、优化服务的关键基石。现在距离评级工作正式进入倒计时,已经到了最后冲刺、决战决胜的关键时刻。全院上下必须迅速进入战斗状态,以高度的政治责任感和历史使命感,确保此项工作高标准、高质量完成。下面,我讲三点意见。

一、提高站位,深刻认识电子病历评级工作的极端重要性和紧迫性

第一,这是我们响应国家战略、顺应时代发展的必然要求。国家卫健委在《公立医院高质量发展促进行动》中,明确将电子病历系统应用水平达到4级及以上作为智慧医院建设的重要目标。2025年,是这一行动规划的收官之年,也是检验我们建设成效的大考之年。电子病历评级不仅仅是一项业务工作,更是一项严肃的政治任务。它直接关系到医院在国家医疗体系中的定位,关系到我们能否跟上全国卫生健康事业信息化、智能化的前进步伐。在这场全国性的信息化建设中,不进则退,慢进亦退。我们必须清醒地认识到,顺利通过高级别的电子病历评级,是我们践行“以人民健康为中心”发展思想的具体体现,是提升区域医疗服务能力、满足人民群众日益增长的健康需求的必由之路。

第二,这是推动医院精细化管理、实现高质量发展的内在需求。电子病历系统的深度应用,是医院现代化管理的“神经中枢”和“数据底座”。通过评级,我们能够系统性地梳理、优化和再造医疗服务流程,推动临床诊疗、运营管理、质量控制等各个环节的标准化、规范化和科学化。它能将原本分散、孤立的数据,转化为有价值的、可利用的信息资产,为临床决策支持、医疗质量持续改进、精细化成本核算、科研数据挖掘等提供强大的技术支撑。可以说,抓好电子病历评级,就是抓住了医院发展的“牛鼻子”,是推动我院从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放式管理向精细化管理跃升的核心引擎。

第三,这是保障医疗安全、提升患者满意度的现实需要。高质量的电子病历系统,是实现医疗过程闭环管理的根本保障。从患者入院、诊断、治疗到出院,每一个环节的信息都能被准确记录、实时共享、全程追溯。这不仅能有效减少因信息不对称造成的医疗差错,更能显著提升诊疗效率,缩短患者等待时间。一个互联互通、智能高效的电子病历系统,直接意味着更安全的医疗服务、更便捷的就医体验和更高的患者满意度。这是我们一切工作的出发点和落脚点。因此,我们必须以对人民群众生命健康高度负责的态度,全力以赴推进评级工作。

当前,全国各级医院都在摩拳擦掌,力争在2025年实现电子病历应用水平的突破。多家先进医院已经明确提出了达到五级甚至更高的目标。我们必须清醒地看到,前有标兵,后有追兵,形势逼人,不进则退。全院每一位同志都要摒弃“与我无关”的旁观者思想和“差不多就行”的敷衍心态,切实增强紧迫感和危机感,把评级工作作为当前压倒一切的中心任务来抓。

二、正视问题,精准剖析当前工作中存在的短板与不足