集团总经理在员工大会上的讲话

各位同事：

大家好！

过去的两年，集团经历了严峻的考验，我们的高管和我们每一位同事在这两年中都承受了巨大的压力。在此，我代表集团董事会和经营领导班子向大家真诚表达歉意，我们没有能很好的履行职责。同时也衷心地感谢大家，在公司艰难的时候，依然选择坚守岗位，与公司患难与共。

为了不负坚守，为了让我们的团队和共同的事业能够存活并发展下去，为了适应未来市场和高效率高质量推进项目的需要，董事长在带领着集团高管在外不断开拓市场、努力承接项目的同时，也组织集团高层深入讨论和研究公司内部的组织管理体系的运行情况。最终决定，对公司经营管理体制进行系统性改革，让改革后的公司及每一位同事，都能有足够的冲劲和活力应对当前形势下的挑战，这是集团可持续发展的必要一步，也是为了守护我们共同未来的主动选择。

下面由我代表集团主要从现状、改革和发展三个方面和大家讲一下集团公司本次改革的情况和集团未来五年的发展规划：

一、现状

第一个方面，是集团的发展的三个部分：发展历程、团队成长和企业成长：

（一）集团发展历程

我们x集团的发展历程要追溯到20xx年集团第一个公司x房地产投资公司的成立，启动的第一个项目是吴圩的x朴墅项目。随后在20xx年成立了规划公司，主要经营自然资源相关的技术服务工作。20xx年x增减挂钩项目的顺利承接，标志着集团开始进入土地整治项目的投资实施领域，也意味着我们实现了第一次成功转型。

在此后的x年里，我们先后在x个县区完成了xx个指标生产项目，涉及x个子项目，获得了x亩指标。这是我们全体同事一块一块、一亩一亩干出来的实绩，这些成绩，我可以毫不夸张的说，一定是区内领先的，我们应该为之自豪！

目前，我们仍在持续推进x县整治项目、x区耕地提质改造项目（二期），两项工作的目标是x亩，目前已经完成验收x亩，还有约x亩需要大家共同努力。

（二）团队成长

第二部分是团队成长。

在上述x个项目的历练下，我们队伍逐步壮大，能力持续提高，分工日益明确，形成了6个强有力的专业团队：一是项目包装与投融资策划、项目洽谈、政策把控、战略决策的领导团队，二是负责项目实施前、中、后全流程技术服务的规划设计团队，三是负责工程建设的施工组织团队，四是负责土地流转、种植管护的流转运营团队，五是负责资金运转与税务筹划的财务团队，六是负责人力资源管理和后勤保障团队。我们的队伍在最高峰的时候达到x人，目前仍然有x人。

从团队结构来看，领导团队x人，规划设计团队x人，施工组织团队x人，流转运营团队x人，财务团队x人，后勤保障团队x人。

从专业结构上来看，我们涵盖了国土规划、资源管理、投融资、土地流转、工程施工、种植管护、运营管理、税务和法务等专业人才。

从职称结构来看，教授级高工x人，高级工程师x人，中级工程师x人，初级工程师x人。

（三）企业成长

第三部分是企业成长。

在团队的支撑下，集团及旗下公司营业范围和资质也得到了扩充。目前，我们拥有建筑工程施工总承包二级、土地规划乙级、测绘乙级、CMA检验检测、不动产登记代理人等多项资质。

此外，在x个项目实施工程中，我们集团的业务并不仅限于土地整治工程，还负责了惠民工程、农房改造工程、重金属治理工程的实施以及各类农业种植项目的运营。可以说我们已成了乡村振兴项目的组织者、实施者。我们总结了x万多亩指标的成功实施经验，形成了具有x特色的、可复制的“投融资”+“规划-设计-实施-运营”全过程投资实施模式。我们集团也因此获得了社会各界的高度认可，许多政府、企业和企业家慕名而来，寻求合作。

二、改革

我要讲的第二个方面，是本次的全面改革：

（一）改革的目的

为了夯实集团可续发展的基础，优化战略决策体系，激发人才创新活力，将核心人才的个人价值与公司长远目标紧密结合，构建公司、股东与员工携手共进、共创共享的利益共同体与发展共同体，经过董事会深入研究后，集团于10月份开展了一次以建立中长期股权激励机制为关键抓手的全面改革。

（二）改革的主要内容

本次改革的主要有5个内容：

一是运营架构的变革。在集团现有的6个强有力的专业团队基础上，我们重新整合了集团及下属公司、部门、机构，形成一个“1+3+2+N”的运营架构。其中，“1”指x集团公司，作为战略控制与决策中心，不直接开展具体经营业务。“3”指三家平台公司，包括x规划公司、兴之地建设公司、桂之德农业公司，分别承担专业技术服务、工程施工建设与农业运营核心业务。“2”指两大集中管理团队，即集团财务管理团队和集团人力资源管理与后勤保障管理团队。“N”包括两类公司：因业务需要保留的原有公司，以及为新业务专门设立的项目公司，这些公司作为集团业务实施主体，承担项目具体推进与运营。

二是治理体系的变革。改革后，集团在1+3+2+N的运营体系下，除了明确各公司、机构的主要经营范围之外，也对各公司和各部门的领导班子、高级经理、部门经理提出了明确的任职能力要求、任免程序、考核要求。在征求全体股东的意见后，董事会已于10月重新任命了各公司、各部门的领导班子和高级经理。

三是股权的激励。为了回报并激励一路同行的核心骨干，与其共享公司发展成果，将个人追求与公司发展深度融合，有效吸引、激励并稳定优秀人才，最终实现公司、股东与员工三方利益共享、风险共担，共同推动公司价值的持续增长，集团创始人宁德董事长拿出了大量个人股份，用于激励集团及各公司中高度认同并自觉践行集团“诚信、专业、成事”的核心价值观、经营理念，遵守公司章程和管理制度，在日常工作中发挥模范作用的一些员工。这些员工将无偿获得董事长赠与的激励股权，通过在三家平台公司成立的有限合伙企业持股，间接分享平台公司的收益。目前，已有33位同事首批获得了这份珍贵的激励。同时还预留了25%的股份留给未来加入的奋斗者，新的、司龄满五年的集团董事、监事、各公司领导班子以及优秀的高级管理人才和技术人才，都有机会获得股权激励。

四是福利制度的完善。为了保障集团可持续发展，提升集团激励股东和核心人才团队的福利待遇和退休生活水平，经集团董事会研究决定，计划从盈利中筹集资金成立集团企业基金。每年从基金的投资收益中提取一部分用于股东的养老补贴、重大疾病治疗补贴、子女教育补助，集团员工生育奖励和社会公益。在基金的本金到位且投资运营良好的情况下，也会考虑扩大基金受益范围，比如增设员工的重大疾病治疗补贴等。

五是制度和文化建设体系的完善。改革后计划成立制度与规则编纂小组、政策与专业研究小组、工程技术研究小组、农业林业研究小组、x集团宣传小组等5个小组，以辅助公司的日常运营管理与文化建设。

三、发展

第三方面，我们来谈谈未来的发展：

（一）发展环境

就当前的发展环境而言，我们面临着5个宏观形势，接收到了2个积极信号，并在3个具体因素的驱动下，依托集团新的运营框架和治理体系，我们将迎来一个新的发展阶段，进入一个充满希望的机遇期。

1、五个形式

首先，我想和大家分析一下当前的形势：一是房地产市场深度调整，不仅自身低迷，还把上下游的产业都拖了后腿。建筑设计、施工、装修这些行业都跟着收缩，连家具、家电销售也受了很大影响，整个产业链条都不行，行业还没见底。二是铁路、公路以及其他基础设施高峰期已过，地方财政压力大，相关投资需求减少。传统制造业低迷，企业扩产意愿弱，出口外需走弱，整体贸易承压。四是受建筑行业收缩和AI技术加速应用影响，大量从业者失业返乡，解决其就业收入成为现实挑战。五是居民消费趋于谨慎，消费市场整体活力不足。

2、两个信号