国资委推进国企改革深化工作经验材料

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，x市国资国企以“敢为人先”的闯劲、“久久为功”的韧劲，纵深推进国企改革深化提升行动，紧盯改革进度，聚焦重点领域攻坚突破，对照任务、压实责任，通过系统谋划、精准发力，推动国有资本和国有企业做强做优做大，为x市经济社会高质量发展注入强劲动力。

一、锚定目标任务，经营效益显著提升

国有企业作为经济高质量发展的“主力军”，x市国资国企紧紧抓住有利时机，在提质增效上狠下功夫。市政府国资委对标全市年度经济社会发展目标，围绕增强市属国有企业对全市经济增长的支撑作用，确定营业收入、净利润同比增长x%，工业企业研发投入强度达到x%以上，一级企业全部实现当期盈利，二级企业亏损数逐步压减的年度总体经营目标，“一企一策”“一业一策”细化年度、季度、月度目标，压实责任、推动落实。近年来，市属国有企业资产总额从2019年的x亿元增长到2024年的x亿元，利润总额从2019年的x亿元增长到2024年的x亿元；积极助力稳财政、稳税收，2019年至2024年累计上交税费约x亿元、上交国有资本收益x亿元，市属国有企业经济实力显著增强。

二、优化布局结构，核心功能显著提升

优化调整国有资本布局，是国企改革的“重头戏”。x市国资国企持续推动国有资本向核心产业和优势企业集中，完成多组企业重组整合，打破行业壁垒和体制机制障碍，逐步构建起主业突出、权责清晰的产业发展格局。2023年，将建投集团、水投公司、智慧雄关公司的国有股权划转至城发集团，并将市场公司划归城发集团管理，持续提升城发集团对国有资本的统筹调配能力和专业化管理水平。2024年将城域热力公司、安保公司、长城物业公司、筑家物业公司、市区供排水和污水处理整合至嘉恒集团，三镇的污水处理业务移交至水投公司，实现了城市和农村供水集约化，全市供热、物业一体化。2025年按照持续优化国有资本布局的工作思路，市政府国资委指导市属国有企业继续完成内部整合，将建投公司整合到城投集团，智慧雄关公司整合到嘉恒集团，公交和旅游公司整合到城发集团，按照清产核资、资产评估、划转股权资产、妥善安置人员、规范化运行的工作步骤，全力推进新一轮国有企业整合重组工作，着力构建全市建筑行业一体化格局，推进信息化企业做强做优做大，切实增强企业核心功能，有效提升企业核心竞争力。市政府国资委监管一级企业从2019年的14户减少到现在的x户，管理层级降到x级以内，管理层级持续优化，资产质量明显改善，有效提高了国有资本配置效率。