在银行2026年“开门红”启动大会上的讲话

同志们：

大家好！

新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的关键节点，全行干部员工齐聚一堂，召开2026年“开门红”业务启动大会，目的就是要统一思想、凝聚共识、明确目标、鼓舞士气，为夺取首季业务竞赛的全面胜利，为全年各项工作开好局、起好步，吹响冲锋的号角。

刚才，相关部门负责同志对“开门红”的目标任务和活动方案进行了详细的部署与解读，目标明确，措施有力。行长同志与各经营机构负责人签订的“军令状”，字字千钧，既是沉甸甸的责任，更是庄严的承诺。几位负责同志的表态发言，信心坚定，斗志昂扬，展现了势在必得的决心和勇气。这充分说明，一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍已经整装待发。

“一年之计在于春，全年工作看首季”。“开门红”不仅是一场业务竞赛，更是对全行经营能力、团队协作和战略执行力的一次集中检验。首季的战果，直接关系到全年的发展态势，关系到市场地位的巩固与提升，关系到年度经营目标的最终达成。打赢这场开局之战，意义重大，责任重大。下面，围绕如何打好、打赢这场硬仗，我讲三点意见。

一、准确把握形势，在变局中开创新局

当今世界正经历百年未有之大变局，国内外经济金融环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升。作为根植地方的金融主力军，必须具备穿透宏观迷雾、洞察发展机遇的战略眼光。

首先，要深刻认识宏观经济的“稳”与“进”。从国家层面看，中央经济工作会议精神和中国人民银行于本月发布的工作部署，都明确了继续实施稳健的货币政策，并强调要加强金融风险防控，深化金融改革与开放。2025年全年国内生产总值（GDP)实现了约5.2%的增长，这一数据在全球主要经济体中表现亮眼，充分彰显了中国经济强大的韧性和巨大的潜力。这为银行业的发展提供了坚实的宏观基础和稳定的政策环境。

其次，要清醒看待行业发展的“危”与“机”。当前，整个银行业尤其是农商银行系统，正普遍面临“低增长、低需求、低息差、高风险”的“三低一高”挑战。利率市场化改革的深化导致息差持续收窄，同业竞争日趋白热化，金融科技企业的跨界冲击不断加剧。这些都是必须正视的“危”。然而，危中有机，变局中亦蕴含新局。国家大力推进乡村振兴、发展普惠金融、支持实体经济，特别是对小微企业和科技创新的金融扶持政策，为我行这样的地方性法人银行开辟了广阔的蓝海。关键在于，能否在激烈的市场分化中，精准识别并锚定新的业务增长极。

最后，要精准对接地方发展的“需”与“求”。我行生于斯、长于斯，服务地方经济是天职所在。XX市当前正处在产业转型升级、新旧动能转换的关键时期，一大批优质项目、新兴产业和城乡居民的消费升级需求，构成了金融服务最直接、最广阔的市场。必须将自身发展战略与XX地区的发展规划紧密结合，把金融活水精准滴灌到地方经济社会发展的最需之处，在服务地方中实现自身的成长与壮大。

二、聚焦四大方向，筑牢高质量发展根基

“开门红”的目标不能仅仅是规模的冲刺，更应是质量与效益的同步提升。必须坚持系统观念，统筹推进，聚焦以下四个关键方向，为全年乃至更长时期的高质量发展打下坚实基础。

第一，锚定存款增长，夯实发展之源。存款是立行之本、发展之基。没有稳定、低成本的存款来源，业务发展就是无源之水、无本之木。当前，存款市场的竞争已经从单纯的“价格战”转向了综合服务的全面比拼。全行上下必须牢固树立“存款是第一要务”的意识，彻底摒弃“等客上门”“依赖高息”的传统思维。要深度挖掘客户价值，通过提供结算、理财、代发工资等一揽子综合金融服务，增强客户粘性。要积极拥抱数字化浪潮，优化手机银行、网上银行等线上渠道功能，提升客户体验，拓展线上获客渠道。截至2026年初，我国移动银行用户规模已超过8.6亿，这片广阔的线上空间，是拓展负债业务的重要战场。必须千方百计稳住存量、拓展增量，持续优化负债结构，为业务发展提供充足而稳健的“弹药”支持。

第二，推动贷款量增质优，赋能实体经济。信贷投放是银行服务实体经济、实现经营效益的核心途径。回顾2025年的数据，我行贷款总额接近80亿元，不良贷款率控制在1.46%的较好水平。2026年，信贷工作要实现“量”的合理增长和“质”的有效提升。一方面，要加大投放力度，紧跟XX市产业政策导向，主动对接重点项目、核心企业和产业链上下游客户，确保信贷规模稳步增长。另一方面，要把好风险关口，严守资产质量生命线。要坚持“穿透式”审查，做实贷前调查、贷中审查、贷后检查，坚决遏制新增不良。目标是，在实现贷款规模新突破的同时，必须将不良贷款率严格控制在1.5%的红线以下，实现规模、效益与风险的动态平衡。