在区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会上的讲话

同志们：

大家好。今天，在此召开区国资系统2026年第一季度经济“开门红”专题会议，主要任务是深入分析当前国资国企面临的形势与机遇，全面部署一季度及全年重点工作，动员全系统上下以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力夺取首季“开门红”，为全年工作开好局、起好步，为“十五五”规划新征程奠定坚实基础。

刚才，各监管企业负责同志分别汇报了2025年度的经济收官情况，也展望了2026年的工作思路和一季度“开门红”的具体安排。听了大家的发言，总体感觉过去一年大家的工作是扎实的，成绩是值得肯定的，面对新一年的挑战，思考是深入的，决心也是坚定的。在此，我代表区国资委党委，向全区国资国企战线上的广大干部职工，在过去一年里的辛勤付出和不努力，表示衷心的感谢！

2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，也是我国构建全国统一大市场、推动经济高质量发展进入关键深化期的重要一年。站在新的历史起点上，审视我们所处的发展方位，机遇与挑战并存，动力与压力同在。区委区政府已经明确了新一年的发展蓝图和工作节奏，全区上下都在以“奔跑”的姿态奋勇争先。作为区域经济发展的“压舱石”和“主力军”，区属国资国企系统必须闻令而动、听令而行，不仅要跟紧区委区政府的步伐节奏，更要力争跑在前列、做出表率。因此，必须树立“开局即决战、起步即冲刺”的奋进意识，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，主动作为、摸高争先，全力以赴攻坚一季度，确保实现“开门红”，为全年胜局奠定坚实基础。下面，围绕如何做好下一步工作，我讲几点意见。

一、提高站位把握大势，在服务区域发展中找准新定位

国资国企的生存与发展，始终与国家和区域的战略大局紧密相连。看不清大势，就抓不住机遇；站位不高远，就难有大作为。当前，我们必须深刻认识并主动融入几个关键性的时代背景和区域要求。

首先，要深刻认识在全国统一大市场背景下的竞争与合作新格局。统一大市场的建设，意味着要打破地方保护和市场分割，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。这对我们的企业而言，既是走出去参与更广阔市场竞争的机遇，也是外部优质资本、技术和管理模式涌入本地，形成“鲶鱼效应”的挑战。固步自封、安于现状没有出路，必须树立强烈的市场意识、竞争意识，主动研究市场规律，对标行业先进，在开放竞争中强筋健骨、发展壮大。要从过去主要依赖政策支持、承担政府指令性任务的路径依赖中走出来，真正转向以市场需求为导向、以核心竞争力为支撑的内生增长模式。

其次，要深刻认识“十五五”开局之年的特殊重要性。凡事开局最难，也最为关键。开局之年的发展态势，直接关系到未来五年的发展信心和发展格局。区委区政府对“十五五”时期的发展寄予厚望，对国资国企的期望值也提到了新的高度。我们的角色定位，必须实现从“承担任务”向“引领发展”的根本性升级。不能再简单地把自已看作是政府项目的执行者、特定任务的承担者，而要主动思考如何通过自身的改革发展，去引领区域产业升级、优化城市功能、提升民生福社。要成为区域发展战略的积极谋划者、创新实践的先行者、重大部署的有力推动者。这种角色的转变，要求我们的企业家们必须具备更宽广的视野、更前瞻的思维和更强烈的担当。

最后，要深刻认识“奔跑”这一关键词所蕴含的时代要求。奔跑，代表着一种速度、一种激情、一种永不懈怠的精神状态。在当前百争流、千帆竞发的发展态势下，慢走也是退步，不进更是落后。全区上下都在提速、都在冲刺，国资国企没有理由置身事外，更不能成为“慢跑者”。这种“奔跑”的状态，要体现在项目推进上，追求最快速度；体现在决策效率上，减少无谓流程；体现在工作落实上，做到日清日结；体现在精神风貌上，保持昂扬向上。要让“奔跑”成为一种习惯，内化为全体国资国企人的行动自觉。