工业园区管理委员会主任三年个人工作总结

自2023年1月履职以来，已近三年。这三年，是园区在转型升级道路上奋力爬坡过坎的三年，也是我个人在组织的信任与培养下，与园区广大干部职工并肩奋斗、履职担当的三年。三年来，我始终以高度的责任感和使命感，立足岗位，恪尽职守，勤勉务实，致力于推动园区高质量发展。现将近三年来的工作情况、存在问题及未来努力方向总结汇报如下。

一、履职情况

(一)聚焦固本培元，持续强化政治能力与履职基础

始终将加强理论武装和提升综合能力作为履职尽责的根本前提。一是坚定政治立场，把稳思想之舵。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。坚决贯彻执行上级党委政府的各项决策部署，将园区工作置于区域发展大局中谋划和推进，确保各项事业始终沿着正确方向前进。严格执行民主集中制，维护班子团结，凡属重大决策，均坚持集体研究、科学决策。二是深化理论学习，筑牢能力之基。面对日新月异的产业变革和复杂多变的发展环境，坚持把学习作为工作常态。系统学习党的创新理论，深入钻研经济管理、产业发展、科技创新、法律法规等专业知识，三年来研读相关政策文件和专业书籍百余册。坚持理论联系实际，深入基层一线开展调研超过60次，形成专题调研报告15篇，其中关于优化园区产业生态的建议报告得到上级领导批示肯定。三是发挥表率作用，汇聚奋进之力。在工作中，以身作则，要求别人做到的自已首先做到。在急难险重任务面前，敢于担当、靠前指挥；在作风建设上，大力弘扬求真务实精神，坚决反对形式主义、官僚主义；在廉洁自律上，带头严格遵守各项纪律规定，管好家人和身边工作人员，自觉维护清正廉洁的干部形象。

(二)聚焦主责主业，全力推动园区发展提质增效

紧紧围绕园区发展核心任务，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴抓好各项重点工作落实。一是着力攻坚克难，服务发展大局。始终将招商引资和项目建设作为园区发展的生命线。面对近三年宏观经济下行压力和日趋激烈的区域竞争，牵头成立招商引资工作专班，带队赴长三角、珠三角等重点区域开展精准招商80余次。三年来，园区累计引进亿元以上重点产业项目85个协议总投资额超1800亿元。全区固定资产投资总额实现逆势增长，从2023年的592.87亿元增长至2025年预计的750亿元以上。特别是在推进某新能源龙头企业百亿级项目落地过程中，针对土地指标紧张、配套设施滞后等瓶颈，连续数月驻点协调，成功争取到省级用地指标支持，并推动完成了配套道路和管网等基础设施建设，确保了项目按期开工。二是着力创新驱动，激发内生动力。深刻认识到改革创新是园区发展的根本动力。在分管领域内，积极推动管理体制机制创新。牵头组织开展了园区管理体制改革的调研论证，积极探索并稳步推进“管委会+公司”的市场化运营模式旨在理顺政企关系，剥离管委会的社会管理和开发建设等具体事务，使其更加聚焦于经济调节、市场监管、公共服务等核心职能提升园区专业化运营和资本运作能力。同时，积极运用大数据、物联网等新技术赋能园区管理，推动建设智慧园区管理平台，提升了项目管理、安全生产监测和企业服务的智能化水平。三是着力固本强基，夯实发展基础。高度重视打基础、利长远的工作。狠抓干部队伍专业能力建设，组织开展“园区发展能力提升计划”，通过业务轮训、案例研讨等方式，着力提升团队在产业研究、项目谈判、企业服务等方面的实战能力。强化制度建设和执行力，牵头修订和完善了财务管理、资产管理、工程建设管理等内部制度20余项，加强了对重大项目招投标、资金使用等关键环节的风险管控，确保园区各项工作在法治化、规范化的轨道上运行。

(三)聚焦服务为本，不断提升治理能力与营商环境